王恩光

摘 要：提到企业管理人们不可避免的会想到人力资源管理，而作为现代企业管理的根本，人力资源管理在企业中更是有着非常重要的地位和作用，而作为人力资源管理中的重点，员工激励机制更是企业人事管理中的重点，现代企业是否能正确应用激励机制激发员工工作积极性，对企业的经营效益影响巨大。本文就现代企业人事管理中员工激励机制的应用进行分析，希望对企业的整体人事管理制度有所帮助。

关键词：激励机制人事管理绩效评估

企业要想正常的运转，人才是企业的核心资源，这也就决定了企业人力资源管理在企业中是重要位置，而奖励机制作为企业人力资源管理的重要的组成部分，对企业来讲是激励人才为企业创造财富的重要机制，也是一种管理人才对人才进行协调控制的手段，科学合理的激励机制不但能完善企业的管理制度，促进企业员工工作积极性，同时也能给企业招揽、吸引大量人才，助力企业能够有更长远的发展，并创造更多的财富。

一、激励机制的主要内容

1.物质层面的表现

在现代企业激励机制中物质激励是非常普遍的，而通常企业的物质激励主要是以：奖品和奖金等形式对员工进行激励，采用这种方法来提高员工工作的积极性，提高员工的工作效率，进而达到为企业创造更大价值的目的，同时也有一些企业还会对员工实行：股权激励、津贴补助等激励措施。但物质上的奖励必须坚持公正公平的原则，不能范范的以职位或资历作为激励的依据，应该制定公平合理的奖励机制，只有这样才能提高员工对企业的归属感，才能保证员工之间不会因不均而产生嫉妒、攀比等不健康心理，才能切实达到激励目的，让员工为了企业更长远的发展，做出更大贡献。

2.精神层面的表现

除对员工实行物质上的奖励之外，精神上的奖励也是非常重要的。因为物质上的奖励只能让员工在生活上有所保障，但员工在精神上的自我实现追求是得不到满足的，所以企业还需要对员工进行精神层面的激励，让员工能够充分体会到工作的成就感以及自我价值实现的满足感，进而使企业和员工之间的关系更加密切。企业要注重对员工进行精神层面的鼓励，努力在企业内部始终营造积极向上的工作氛围，让企业的外在健康形象得到有效的维护。同时企业必须要注重对员工自身的培养，为员工提供一个良好的发展平台，使员工在公平公正的工作环境中不断地实现自我突破，在职位晋升制度中找到适合自己的岗位，并把握住机会来创造属于自己的价值，让员工的工作热情被无限的被激发，进而从根本上提高员工的整体工作效能，提升企业的经营效益。

3.舆论层面的表现

舆论激励制度作为激励制度中非常重要的组成部分，其对于员工工作积极性的调动也是非常明显的，舆论激励制度主要是对工作能力及表现非常突出的员工及时给予一定的公开表彰奖励，对责任意识淡薄、主动性及专业能力较差的员工进行及时的口头批评和指正，从而利用舆论的作用来达到纠偏和与激发员工工作积极性和热情的目的，让员工根据舆论导向，能够全身心的投入到工作中去，进而提高员工的工作效率，增加企业的正能量，让企业所倡导的积极文化得到有效的传播。同时舆论机制还包括一部分的监督功能，监督机制在企业的发展中也起到非常大的作用，这里的监督机制并不是强制性的，主要是针对企业中的一些不正风气，让员工互相之间进行监督，使不良风气能及时消除在萌芽期，同时舆论机制也可对企业中玩忽职守、徇私舞弊、贪污腐败等现象起到严厉打击的作用，让企业的正能量得以传播，让廉洁公正的企业文化得以传承。

4.民主层面的表现

企业要发展就必须给每一位员工发展的空间，让每一位员工都有展示自己才华的空间，让员工积极主动的参与到公司的决策中来，让公司的每一次重大变革都有每一位员工的身影，让公司的相关制度都发挥出最大的作用，让每一位员工的心声都能得到体现，从而让员工对公司产生归属感和信任感，让企业的每一位员工都能在企业的制度中得到好处，让企业的员工都能从企业中获益，同时企业的员工在公司都享有管理权、监督权、建议权，让企业的每一项措施中都体现出以人为本的管理理念，一个企业要想长远的发展下去，那就必须坚持员工的利益高于一切的理念，只有这样才能让员工对公司产生依赖，才能让员工积极主动地为公司做贡献。

5.监督层面的表现

企业要想长远的发展下去，那就必须要有一定的监督机制，每一个企业所要面对的管理环境都是不一样的，这就要求企业必须有科学、完善的监督、检查机制，这对于企业长远的发展至关重要。企业通过监督机制的运行才能科学的规范员工工作行为，引导正确的工作方式、倡导积极的工作态度，全面提升员工的自我约束力以及目标感，进而为维护健康的企业内部文化氛围提供基础，为企业发展目标的实现提供源动力。但企业监督系统要随外部环境的变化而实时的进行完善，以保证监督机制能很时刻起到指导员工行为的作用，让各个岗位员工各司其职，让每一位员工都能为企业的发展做正確的事情。

二、激励对企业人事管理的重要性

1.促进员工工作水平的提升

对于企业而言在开展员工管理过程中需要实现两个层面的管理目标。一是吸引更优秀的人才。二是通过激励，激发工作人员的创新意识，促进其工作能力的提升。激励机制在此管理环节中需要坚持以人为本的管理理念，从而可以提升工作人员的工作热情。

2.提升员工生产积极性

企业的发展需要不断地提升自身的市场竞争力，要实现这一个目标则需要不断对员工进行全方位地激励，让其潜力得到最大化的发掘与提升。因此企业中不同员工的工作能力及水平存在着一定的差异性，通过不同类型的激励方法，可以让优秀员工能够保持工作热情与积极性，在具体工作中表现的更加优秀。对于表现稍弱的员工，通过激励可以让其转变工作态度，认真踏实的在工作岗位中完成自身工作，并在内心中树立起为实现企业目标而奋斗的意识。

3.通过激励提升企业凝聚力

现代企业人事管理需要对员工行为取向进行合理化、科学家化的控制与调整，才能够让员工通过学习与实际工作经验的积累，不断提供工作的效能。激励机制的应用可以明确对员工的奖励与惩罚，提升企业员工工作热情及效率，增强组织的凝聚力。

三、员工激励机制在现代企业人事管理中的应用

1.完善人事管理体系

一是完善现有人事制度，分工明确，做好管理体系的科学调控。企业应该结合自身的发展目标和生产现状，根据企业的发展目标，完善人事管理制度，实现科学化、规范化、专业化发展目标，让企业充满正能量，拒绝不正之风的产生。二是建立严格的用人制度，坚持“能者上，弱者下”的用人观念，严厉抵制论资排辈的传统观念，选贤举能，加强企业的人才队伍建设。同时还应该强化对现有职务的考核力度，给每位员工提供一个展现自己能力的平臺，有利于人才的培养和企业的优化转型。

2.建立科学完善的绩效评估体系

企业对员工实行绩效评估的目的就是建立一个公平公正的激励体系。只有定期客观的对每位员工的工作情况做以总结和评价，才能让每一位员工了解自己的工作状态，激发员工的工作积极性。企业要建立一套完整的评估标准，对每种职位的岗位职责逐一描述，让每位员工按照标准对自己进行合理的评价和打分，最后交给领导审核，体现了公平公正的原则。在建立评估体系前，要征求员工的意见，能够体现出大多数员工的想法，这样的评估体系才能被每位员工认可。

3.物质激励与精神激励的有机统一

实行薪资合理分配制度，提高员工的工作幸福感，对员工自身来说是非常重要的，但是单一的靠薪资和福利等一些物质层面上的东西很难体现员工的精神追求。要想实现员工物质和精神的双重鼓励，企业需要做到物质激励和精神激励的有机统一。实现双重鼓励机制，这是每一位员工的理想追求。企业中的人力资源管理部门要深刻的了解“以人为本”的管理理念，明白只有增强企业和员工之间的依赖感，才能实现企业和员工的共同发展。

4.创建企业特色文化

一个成功的企业必须要有自己独特的文化做铺垫，企业文化建设是企业发展的核心力量，良好的企业文化可以提升广大职工的凝聚力，实现企业更好更快的发展。因此企业文化要有特色需要与时俱进，充满正能量。员工对于企业发展的关注点就是薪资的高低，企业需要根据自身的发展水平给予员工一个合理的薪资。因此实行员工绩效考核制度，不仅要对员工工作能力和取得的成绩进行科学评估，同时还需要对员工的工作状态和责任意识进行评估。另外企业需要转变观念，重视员工素质培养，让员工不仅能掌握更多的专业操作知识，还能提高自己的理论基础，增强对社会环境的适应能力。人力资源部门应该把员工培训工作作为部门工作的重点，经常组织各种知识讲座或者培训会，让有兴趣的员工参与其中，提升自身素质，让自己发挥出更大的潜力，为企业创造出更多的价值。

5.根据员工心声，找准激励点

员工的真正需求是激励机制的出发点，由于每个人所处的环境、自身的思维方式的不同，自身的需求也不一样。每个职位员工的需求都具有一定的差异性，这主要体现在物质和精神需求两个方面。企业在制定激励机制时一定要考虑每位员工的特点和员工与员工之间的差异，最大限度的了解每一位员工的心声，最后将其分类整理，知道哪些要求是合理的，哪种要求员工最想实现。只有经过科学的调查和走访，才能找到激励员工的出发点。只有了解了员工的真正需求，才能让激励制度起到真正的激励作用。

总结

综上所述，良好的企业激励机制对企业来讲是非常重要的，它关乎着企业是否能够留住人才、吸引人才，是否能够在最大程度上让员工的积极性被调动起来，让企业和员工能够共同前进、共同发展，同时在激励机制的制定过程中也一定要注意，要在最大程度上激励每一位员工在物质和精神上的需求，争取实现双重激励，让奖励机制的效果最大化，让员工的主动性和积极性都能够被调动，更好地为企业服务，让企业能够可持续发展。

参考文献：

[1]金兰丹.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].人力资源管理，2017（3）：103-104.

[2]王君玺.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].魅力中国，2017（24）.

[3]张可.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].现代经济信息，2015（10）：66-67.

[4]赖关丽.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].商品与质量，2015（25）.