郎元彬 牟华伟 颛孙琳琳 王浩波

摘 要：在电网建设中，加强物资配送管理尤为必要和重要。传统的电力物资配送方式较为落后，无法满足电网建设需求。随着社会经济的不断发展，为进一步满足电网建设的需求，应加强对电力物资配送方式的改革，并针对其管理工作中存在的问题，提出切实可行的解决措施，促使电力行业健康发展。基于此，本文主要对电力物资配送管理进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：电力物资；配送；管理

0引言

对于物资管理而言，电力物资配送是其中一个重要环节，物资配送管理的质量不仅会影响库存周转、仓储费用、供应成本，还会影响电力企业的经济、电力企业的发展。因此，深入研究电力物资配送，基于电力物资配送问题设计优化电力物资配送的策略是电力企业一个重点工作，必须引起相关者的足够重视。

1优化电力物资配送的意义

优化电力物资配送具备强的现实意义：首先，优化电力物资配送有益于健全物流运输体系、提高物流经济收益，不仅可以有效的降低物资供应商一方的运输成本，还能够有效的提高其经济效益。其次，电力物资配送能够保证电力物资高质量、快速度的从电力物资生产企业转移到电力物资需求者手中，不仅能够更好地满足物资需求者的需要，能够有效地降低企业的库存积压，还能够提高物资需求者对企业方面的信任度，稳固两者之间的经济合作关系。

2电力物资配送管理现状

2.1忽视直达配送

随着电力企业规模的不断扩大，社会对物资配送的需求也随之增加。物资需求量的增加，对供应商产出数量要求也增多。加之对送货时间要求较紧，能够确保送货效率，很多供应商会选择提前生产产品储存在仓库中。接收订单之后，再送往工地。此种配送模式虽然可以确保供货的及时性。但是增加仓储环节后，配送环节也随之增加。这种忽略直接配送模式的中转模式，不仅会增加配送成本，还会严重影响配送效率。

2.2库存管理效率不高

物资配送管理中，库存管理是重点环节。库存管理水平不高的主要原因在于电力企业忽略了实际情况的考量，也没有在具体管理中遵从预定计划物资采购原则，导致物资长时间短缺、物资配送效率低下。电力工程建设时，由于缺乏足够的材料，只能通过“借调”方式满足一时之需。这样站在长远角度来讲，难以有效解决库存不足问题，也会大大降低库存管理效率。

3提升电力物资配送管理策略

3.1统一物资管理规范

电力企业要统一物资管理规范，最大限度地优化管理流程，即只有合理地进行物资仓储管理，从根本上打破传统物资管理的种种弊端，科学地进行物资的仓储与配送，才有助于提高电力企业仓储配送物资的周转率。从单一的物资保管延转变为项目规划、物资采购、配送、废旧物资回收等诸多方面，实现以“仓库”为核心，全面实施动态了解各设备全生命周期运行的任意环节；同时要统筹管理供应商的物资库存，以便及时了解买卖双方的市场变化，从而减少这种变化对设备采购的负面影响，最终实现优质采购电力物资，集约进行电力物资的仓储，高效配送电力物资。

3.2使用先进的仓储设施

电力企业要积极使用先进的仓储设施，进一步规范物资的仓储管理，合理规划物资的仓储空间。针对立体库区，要加大仓储作业设备配备的力度，尽量配置新型的货架、托盘、数码自动识别系统等现代化的仓储设备，同时采用分拣、加工、包装等新型装卸物流设备，一方面可以为电力物资的仓储配送带来可视化的管理，另一方面可以大大提升现有仓储物流运作的效率，甚至能够有效避免电力物料的人为损坏和不经意间的物料丢失。一般来说，普通立体货架区适合采用统一的标准化托盘、料箱和相应货架，以便存放数量大、包装标准的电力物料；悬臂货架可以用来存储一些诸如钢管、绝缘子等异型物资；小型货架可以更好地存放一些小型专业备品备件、工具等电力物料；室内平面存储区可以存储一些环境因素影响较小的物资，如：线缆、型材、磨辊等。

3.3引入智能化仓储管理系统

为了更好地提高电力仓储配送物资周转率，电力企业还应当积极引入智能化仓储管理系统，其效果是不可低估的。比如：对于一些诸如变压器等大型贵重物资，电力企业可以引入RFID技术，从出厂之初就开始跟踪该设备的基本信息、预测其送货周期，就连将这种设备送达施工现场后的配套物资数据信息也要实施跟踪，有效的实现各个环节的信息对接。另外，在仓储管理方面，电力企业摆放货架时，可以采用立体仓储货货架，这样有助于合理堆放电力物资，方便信息系统自动查找物资数量，并且可以在物资领用后自动增减物资数量，确保仓储作业的快速准确、无差错、低损耗的安全库存。

3.4强化应急物资管理

应急物资管理在电力企业整体物资管理体系中占据重要作用，不仅是企业保障体系重要构成部分，同时也是政府需求，包括了组织体系、预警体系、预案体系、事件分级、应急处置程序以及保障体系、应急协调机制等。因此，电力企业要在以上基础上，构建突发事件分类、分级，并形成电力备品需求的预测模型，以便在不同突发事件下，对电力物资种类及条件予以分析，为仓储管理、采购管理、物资利用等奠定坚实基础，并将风险降至最低。

3.5健全监督管理体系

电力企业要结合自身的实际状况，来构建完善的物资采购监管系统，确保询价、洽谈、采购等环节都严格做好记录，以强化物资管理效率。而通过构建完善的监督管理体系，能够更加及时的掌握市场信息，以便在交易中遵循公开、公正等原则，并有效抑制采购中供应商与采购间的暗箱操作劣行。另外，健全监督管理体系，结合信誉档案、评估机制等，还可以为物资管理对供应商审查提供可靠参考依据，并结合采购环节中出现的问题进行原因分析，并及时整改，进而降低生产成本。

3.6构建以“大、云、物、移”为技术支撑，涵盖端到端供应链管理的统一物资调配平台

对内协调物资到货需求、对外协调供应商交货，加强物资供应的横向协同与纵向贯通，实现了“资源统筹、监控预警、物资调配、应急指挥”的功能。①优化流程。通过端到端的流程设计技术，使从物资需求产生开始至物资交付使用为止的物资供应流程得到了梳理和优化设计，明确了相关的职责和要求，避免重复无效劳动，提高整个流程的运行效率。②数据应用。从全流程的角度对相关数据进行全面梳理，理清数据的产生过程、传递方式、业务意义、应用价值及与数据相关的人员角色。在分析各环节数据的输入输出基础上，研究应用“大、云、物、移”技术，完善相关数据的采集、传输和展现的方案，使得调配平台建设更加完善，对资源统筹能力不断加强，提升了监控预警能力。③服务提升。为实现调配中心的“智能化、智慧化”提供了实施指引，进一步提高了调配中心对外提供信息增值服务的能力。

结束语

电力物资配送对電力物资生产企业的生存、发展意义巨大，电力企业方面必须积极研究自身的物资配送过程，有效的缩减配送环节，物资要尽可能的降低物流成本，提高自身的经济效益，如此才能够促使自身长效、稳健发展，也才能够为我国社会主义社会构建贡献不竭力量。

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