韩亚泉

摘 要：随着发电企业专业化运营的逐步推动，高质量和低成本已经成为企业生产经营活动的发展趋势。在这种形势下，企业为了适应快速的发展需要，必须不断探索新型的生产与经营的组织管理模式。库存管理作为企业日常运营及供应链管理体系中极为重要的部分，如何探索一条符合发电企业管理需要的工作模式显得尤其重要。本文将对发电企业在库存管理工作上面临的难点及优化策略进行分析与探索。

关键词：电力物资；库存管理；优化；策略

一、引言

库存管理，顾名思义就是对库存物资进行管理。传统的发电企业的库存管理基本沿袭了过去以仓储运作为重的模式，普遍存在供应网络搭建不合理、管理体系不健全、管理控制技术落后、仓储设施陈旧、信息系统不适应管理要求等特点，进而造成库存管理各环节脱节、工作效率低下、库存压力过大等难题。目前电力行业已逐步进入新的发展阶段，市场竞争激烈、能源结构调整，如何通过加强发电企业库存管理、控制库存控制风险、提高整体经济效益和社会效益等手段来保证发电企业在行业中的竞争力，已越来越成为新时期发电企业尤为关注的话题。

二、发电企业库存管理面临的难点

对于发电企业来讲，由于生产的连续性很高且对于社会的影响很大，一般认为库存管理工作的风险主要体现在经济、市场、安全、技术等方面。经调研国内部分发电企业，当前在库存管理工作上其面临的主要问题如下：

1、库存管理体系不健全

库存管理是发电企业经营管理中的一个重要环节，很多发电企业在设计库存管理制度及体系时，依然沿用传统的管理模式，以生产为核心的模式使得企业没有过多考虑库存对于企业经营的影响，实际上从组织功能角度讲，库存管理应是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。另外，一些大型的发电集团下属子公司众多，产权复杂、仓库分散，难以实现对物资的统一管理和调度，影响调度和共享；而且由于资产归属问题，不同子公司存在重复采购的情况，导致资金浪费，影响整体效益的提高。 如何根据企业的实际情况，建立合理的需求与供应链管理流程，设置与之相应的组织结构及管理体系，是一个值得很多发电企业探讨的问题。

2、缺乏有效的库存控制手段

企业进行库存管理的目的是确保正常生产经营的前提下，确保不会出现过量储备或者缺货的情况。很多发电企业由于成本意识不强、不重视库存控制，往往会基于安全考虑，为防止物资缺货，不断增加库存量，同时由于对生产计划的关注度也不够，导致计划与实际需求量产生矛盾。如果库存量过多，不但会造成物资的堆积，还会增加企业的库存管理成本；如果库存量过少会造成一定的问题甚至带来严重的后果；如果库存管理安排不合理，也可能会由于没有替代品而影响正常生产，甚至会出现物资缺乏不能及时补货而造成更严重的安全事故。因此要对库存进行合理有效的管理，这样才能够使用更少的资金确保更大的收益。

3、库存结构不合理

众所周知，发电企业物资种类繁多，部分物资必须储备库存，而总体库存水平又要求最低，即寻找一个既能满足生产又保证占用资金最少的平衡点。随着机组老化及新产品、新技术快速发展，设备改造也多了起来，不可避免要新增许多物资，而原来的物资的消化很困难，库存积压逐渐凸显。此外，由于过去长期不重视物资需求计划管理及库存控制，导致仓库中存放大量长期未领用的物资，库存周转率十分低下。

4、仓储管理设施及库存管理信息系统落后

如今是科技飞速发展的时代，仓库管理也需要引进先进的设施与技术。多数发电企业在进行仓库管理时并没有采用科学管理方式，基础设备落后、仓库布置不合理、出入库及盘点等基础工作仍依赖人工操作，工作效率十分低下。此外，库存管理需要利用信息化手段，而国内很多发电企业没有建立库存管理信息系统或者系统落后，成熟的ERP系统未引入，这种情况下企业难以充分整合、优化流程，库存管理各环节配合度、协同性差，工作效率低下，而且由于过程信息记录缺失，后期无法通过数据分析发现问题、改进问题。

三、发电企业库存管理优化策略

发电企业要解决当前面临的库存管理难点，就需要不断优化策略，越来越多的国内发电企业开始重视这方面的工作。为了能够降低管理成本和库存风险，改善企业的经营水平，可以采取以下的优化策略。

1、建立统一的库存管理体系

发电企业库存管理贯穿于需求与供应管理流程的各个环节，要想达到库存控制的根本目的，就必须管理好各个环节，如生产计划管理、物资需求计划管理、采购控制及订单处理、库存计划与规划、物流与仓储管理等，因此就必须要建立以控制库存总量及提高周转率为目标的管理体系。其次，发电企业要系统性地分析自身供应网络现状，并结合长期发展目标及现有供货商制定完整有效的供货网络，加强相互合作，减少供应网络中的不确定性，降低库存管理的风险。此外，对于一些大型发电集团，要加强物资共享管理，减少重复储备，并建立与之相配套的物资统筹调配体系。

2、制定有效的库存控制办法

发电企业库存控制可以通过优化需求与供应链管理流程，合理设置库存控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证生产供应的前提下，使库存量保持在合理的水平上。要想做好库存控制工作，首先要加强物资的需求计划管理，通过分析电力物资使用的规律，合理运用数学模型预测需求，有效提高物资采购的准确性，保证厂家能够按时生产及准时交货。此外，库存控制还可以通过加强与供应商的合作，探索适应企业自身特点的零库存管理模式，实现物质的“实时供应”，用最低的成本来满足企业的正常生产运营。

3、对物资进行差异化分类管理

发电企业可以对物质实施差异化分类管理，即引入ABC分析法对库存按重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，将库存物资分为A/B/C三类进行差异化管理。A类库存物资属于战略性物资，必须严格控制进货量，还要实时了解市场的动态发展，实时监控库存量，防止缺货；B类库存物资属于相对次要的物质，可采用定期订货，并以经济订货批量作为订货量；C类库存物资属于大众类物质，通常品种多但采购难度不大，可以适当地储备库存，但是要控制采购频度，尽量降低采购成本。

4、建设先进的信息系统、提升仓储管理自动化程度

建设ERP系统是改进库存管理的有效解决方案，发电企业可以引入市场上成熟的ERP系统，并根据企业的管理要求进行适应性改造。针对发电企业物资数量大、种类多、出入库频繁、盘点工作量大等特点，可以通过运用物联网及智能监测等技术，实现物资从入库、验收、存储、盘点、出库全过程的智能管理，提高备件仓储管理各个环节数据输入的速度和准确性，确保企业及时准确掌握库存的真实数据。

四、結语

综上所述，随着电力行业发展进入新阶段，发电企业应不断创新、改进，通过总结库存管理中存在的问题，探索更优化的解决方案。

参考文献：

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