王乾

摘 要：在新的形势下，企业竞争不断加剧，企业应当强调物资供应的地位，优化物资供应管理模式，突出其服务职能，尽力使供应逐步往生产延伸，对需求计划加强管理，控制采购成本，加强库存以及自采资金管理，全力以赴，保持企业的竞争力，更好的促进企业发展。本文论述了企业物资供应管理现状，并阐述了企业物资供应管理水平的措施。

关键词：企业；物资供应；管理水平

物资供应管理，即对企业存储活动以及采购进行管理，从而为企业物资供应提供保障。其目标是尽可能的花最少的成本，提高企业物资供应管理水平。这有利于激发物资供应部门相关人员的工作热情，同时还能够增强供应商的工作积极性，能够为企业提供优质产品，对减少成本，提高商品质量，加速资金流通，增加企业效益意义。

1企业物资供应管理的重要性

在油田企业的发展与生产中物资起着十分重要的作用，在企业的部分基本工程建设中发挥着非常积极的意义与作用。在建设各种项目时，对建设所需的材料有着较高的质量要求，企业需要对物资的使用与分配加以统一管理，从而在极大程度上提高油田企业建设时期的完成效果。对于物资供应管理，油田企业需要对建设材料、施工技术及机械设备进行全面考虑制定合理的施工计划，并准备好完备的物资材料。为确保油田企业能够比较良好的发展与经营，企业应对采购物资进行有效……