【作 者】蒋友好

上海市普陀区中心医院，上海市，200062

0 引言

医院的“人财物”、“医教研”、“护药技”等综合运营管理是医院精细化管理的基础，故整合“物流、资金流、业务流、信息流、控制流”为一体的财务业务一体化的管理模式正成为国内大型医院管理的必然发展趋势。医院要用合理的较少的投入来取得良好的医疗服务效果，在满足当今社会的需求、注重社会效益的同时，获得相对应的经济效益，从而提升医院自身的医疗质量与技术水平，增强医院内部质量控制和抵御各类风险能力[1]。

1 研究思路

医院发展依靠的是正确的决策，而决策的基础则是信息。医疗设备全生命周期管理概念的引入，可以从用户的管理需求和功能需求分析出发，充分考虑医疗设备管理工作的内在联系，把分散、相互独立却存在紧密联系的医疗设备管理工作融合到统一的医疗设备全生命周期管理系统中。现代化医院需要更高效先进的管理工具，能够动态地向医院管理者提供实时数据，使医院实现从“终末管理”向“过程管理”的转变，这也是全生命周期管理研究的意义所在[2]。医院资源计划系统（Hospital Resources Plans），是作为企业资源系统（Enterprise Resources Plans）在医院的探索以及应用，是在信息化技术基础上建立的以财务管理为主线，结合现代化系统化的管理流程和思想，通过集约化和信息化建立能够支持医院运营管理的医院资源管理平台，帮助医院建立面向合理流程的扁平化管理模式，有效提升传统HIS的管理功能，使医院全面实现管理的可视化，使医院预算管理、成本管理、绩效管理科学化，建立起事前预算、事中控制，事后分析的闭环管理模式，最终帮助医院以较低的医疗资源消耗获得尽可能大的收益[3]。……