蒋为

（宝钢集团八钢公司经营财务部）

为满足外部市场环境变化以及企业自身发展的要求，企业通过采取各种手段来提升所处竞争环境中的地位，以此来提升企业的综合竞争力。财务管理工作是现代企业管理中的重要组成部分，只有通过以下两种方式才能做好“财务核算与财务管理”相互分离。其一，企业需要通过编制合理科学的财务预算来监控企业的运行；其二，制订科学合理的，适应企业战略管理需要的绩效评价机制，让财务管理和绩效评价形成一个有机的体系，确保实现企业的经营目标和战略目标。

1 财务预算管理与绩效评价

1.1 财务预算

财务预算在企业的经营生产活动中具有十分重要的地位，通过财务预算，企业能够确保对财务收支实现有效的管理，同时能够将企业的战略目标融入日常运行过程，让企业各个部门的员工能够明确自己的职责和工作范围。通过财务预算，能够反映企业经营活动过程中预期的经营成果，能够清楚明确的反映出预算执行完成情况。财务预算能够反映出企业在生产管理过程中的管理精度，促进企业更加高质高效地完成各项财务工作，通过对比预算和实际情况，能够更加清晰的了解企业的财务状况，同时有利于找出偏离预算目标的原因，为后续的管理改善提供方向和依据。

企业在编制财务预算时，应当根据企业的经营战略目标，形成自上而下和自下而上的有效沟通与交流机制，让各个业务部门更加充分地理解企业管理层的意愿和愿景，让基层管理者更加明确自己的职责，向下传到企业的经营目标，让每个员工更加深刻的理解企业的管理行为和自己工作方向。……