雒维英

（宝钢集团八钢公司安全保卫部）

1 前言

近年来，八钢公司紧紧围绕全面提升体系保障能力这一主线，做实做牢安全防线，在隐患排查治理、员工培训教育、协力管理、应急管理等多方面均取得了较大的改善和提高。安全管理体系逐步完善，标准化作业氛围逐步形成，安全绩效明显改善。

虽然公司的安全绩效稳步提高，但管理人员和员工的意识转变不同步、安全管理措施的落实呈现“上紧下松”不平衡的现象依然存在。表现在管理人员从意识上、行动上转变迅速，并严格履行安全生产责任，安全管理的各项措施制度执行力较强，安全履职能力大幅提升；而部分员工由于对安全管理的方法有效性认识不足，虽已认同安全工作的重要性，但从“要我安全”到“我要安全”的动力不足，安全措施到了职工层面存在弱化、衰减，安全管理的全员、全过程、全方位要求未真正落实。

针对八钢公司安全管理的现状，结合实际，为充分发挥基层员工的作用，从公司层面设计了各类专项正激励措施，如季度隐患排查治理奖励、应急预案演练奖励、安全风险承包奖励等；各单位也创新实践，采取各种接地气的正激励新点子，如每月开展“隐患摇奖、岗位找茬”、每季度评选一次“安全卫士、安全明星”等活动，目的是激发全体员工主动参与各项安全管理活动的积极性。在实践运用过程中，炼铁分公司的“发红包、选明星”为代表的激励管理模式得到了基层员工的喜爱和推崇，对推动职工从“要我安全”到“我要安全”文化氛围的形成起到了极大的促进作用。……