王杨

【摘 要】随着我国经济新常态程度进一步向纵深方向发展，供给侧结构性改革的不断推进，深化钢铁企业改革，提升钢铁企业经营管理效率、改善管理绩效成为提升钢铁企业管理水平、优化资源配置以及促进钢铁企业转型升级、稳步健康发展的关键举措。为了进一步创新钢铁企业管理绩效提升路径，本文以深化钢铁企业升级转型为出发点，首先对当前我国钢铁企业管理中存在的问题进行分析；其次关于经济新常态的时代背景下对钢铁企业管理提出的新要求进行分析；最后对如何创新钢铁企业绩效管理提升路径提出政策建议。

【关键词】钢铁企业；转型升级；绩效管理；模式创新

受经济结构调整、供给侧结构性改革以及产能过剩等相关方面的影响，钢铁企业发展面临国内外市场的严峻挑战。随着我国经济新常态程度进一步向纵深方向发展，供给侧结构性改革的不断推进，深化钢铁企业改革，提升钢铁企业经营管理效率、改善管理绩效成为提升钢铁企业管理水平、优化资源配置以及促进钢铁企业转型升级、稳步健康发展的关键举措[1]。当前，钢铁企业作为我国传统企业的代表之一，大部分钢铁企业存在管理水平较低、人力资源管理、绩效考核体系不健全以及薪酬制度不完善等现实问题的存在，这些现实原因都大大阻碍了我国钢铁企业管理绩效的提升[2]。通过引进新的管理方法，运用统计学和运筹学等相关管理专业知识对钢铁企业生产管理过程、阶段性结果以及生产管理成果进行定性和定量的系统客观评价，不但可以提升钢铁企业实现企业利润最大化而且可以为钢铁企业未来生产管理提供借鉴。……