刘靖

摘要：应该说，让领导放心的，是执行力，让领导忧心重重的，也是执行力！执行力可能因为管理者的垂青而稳稳当当，也可能因为管理者的怠慢而惹是生非。目前，执行力在大多数管理者手里处于“弱化”状态。如果说“弱碱”对人体有好处的话，执行力“弱化”就是领导头上的“紧箍咒”。当前执行力弱化的“根子”在哪里呢？强化执行力的根基又是什么？本文就此做一席漫谈。

关键词：执行力；管理者；根基

一、执行力弱化的根子是想“走捷径”的劣根性

有管理存在的地方都在强调执行力，各行各业、各部门、各单位的情况又千差万别，无法用专业的管理学术语下一个理想的定论。姑且借用“走捷径”来代替。

在程序与制度的执行上，“走捷径”者大有人在。特别是那些从事简单、重复劳动的人，甚至在某个岗位上工作了一辈子的人，“走捷径”简直成了家常便饭，像呼吸一样自然和平常。比如加油，本来有《加油站管理规范》，可在实际的执行中就会发现，大凡新来的员工，也就是被老员工称为“菜鸟”的人，都是按部就班执行操作规范的。可过了一段时间后，自己也摸索出了一些“门道儿”，于是在执行规范上开始松懈。时间更长一些，不但不按规范操作，甚至开始违背某些安全、经营、管理等方面的规定。还比如执行安全操作规程，现在工程都实行外包，个别承包方在安全程序的执行上“偷工减料”，把不该省的步骤也给省了，以至于一旦出了问题“倒查”起来，都是“走捷径”的结果。……