王斌

[摘 要]本文通过研究事业单位绩效考核现状，建议将360度绩效考核方法引入事业单位，并提出在具体使用360度绩效考核时要从完善标准、加强培训、引入KPI、重视反馈等四个方面来注意。

[关键词]事业单位 360度 绩效考核

中图分类号：G124 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0175-01

引言

事业单位的绩效考核是事业单位人力资源管理的重要环节，考核结果可以作为薪酬变动、人员调动、职工晋升等的主要依据。绩效考核的成功实施可以促进职工和事业单位的共同良性发展，在实现事业单位工作目标的同时提高员工的满意程度和成就感，形成优胜劣汰的局面，最终达到个人发展和事业单位进步的双赢局面。

一、事业单位绩效考核的现状

目前大多数事业单位绩效考核以年度考核为主，指对事业单位工作人员年度性工作进行考察和审核，考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面，考核指标多数为定性指标，且这种指标比较宽泛，采用民主测评方式对被考核者进行考核，考核分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等级，然后领导据此集中讨论并按照14%优秀的比例来确定优秀等级。

这种考核优点是使用比较方便，考核程序相对简单，而且考核过程中既有普通职工的参与，也有领导干部的测评。缺点是考核指标的宽泛决定了考核不能量化，缺乏科学定量的考评尺度，不同的职工站在不同的角度评分标准不一样，往往会出现被考核者因为工作认真、出色反而……