王有党

党的十九大宣布中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。推动新形势下建筑装饰行业的持续健康发展，必须把握这个大势，把全部精力集中到加快质量变革、效率变革、动力变革上来，努力推动建筑装饰行业转向高质量发展的历史性跨越。

经济发展转向高质量发展阶段，是全方位的重塑。建筑装饰行业要实现高质量发展，也要对我们的思想观念、经营模式、管理方式、科技水平、建造方式等，来一番全面的重塑。重塑，对以往的经验是扬弃，而不是抛弃，实现的路径，仁智各见。主要应有以下几个方面：

在新发展理念的引领下更新观念

创新、协调、绿色、开放、共享这五大发展理念，集中反映了我们党对经济社会发展规律认识的深化，是发展行动的先导，是管全局、管根本、管方向、管长远的指导方针。五大发展理念，与我们行业发展条条都能对应。装饰行业是传统行业，亟需创新改造；装饰产业的发展必须与经济和社会发展相协调；装饰工程的绿色施工、绿色材料是生态文明的必然要求；装饰行业要开拓市场、学习先进的技术和管理经验，就必须开放发展;装饰企业不仅通过交税使发展成果全民共享，而且通过内部改革，使员工增强获得感和认同感，使企业更有凝聚力。

企业应着力改变“三小”思维模式，破除贯彻五大发展理念的思想障碍，引领企业发展观念更新。

一是小老板意识。局限于自己的小摊子，放不开眼界迈不开腿，思维固化在过去的经验里，观念陈旧，急功近利，不研究发展新趋势，不注重先进生产力培育和企业内涵的提升。二是小生产观念。市场竞争中缺乏合作共赢的意识，缺乏勇闯大市场的见识和胆略，在发展布局上习惯于“大而全”、“小而全”，“前店后厂”的老模式，缺乏对社会化大生产的认识和策略，专业特色不突出，财务成本加重，市场竞争力减弱。三是“小富即安”思想。缺乏创新发展的动力和激情。这些问题不解决，就难以在实践上创新发展，即使想方设法拿到几个项目，做完了又涛声依旧，重复昨天的故事，以旧船票去挤新客船，难逃在市场新一轮“洗牌”中被淘汰的命运。

在基本矛盾的转变中寻找商机

这个商机主要从两个方面去观察。

一是从国家宏观发展层面，要解决不平衡不充分的问题。比如城市发展不平衡、城乡发展不平衡、产业发展不平衡，东西部发展不平衡，人口结构不平衡等，行业发展要紧跟国家的发展导向和布局，来调整自己的产品结构和市场结构。

二是从装饰行业满足人民美好生活需要的层面，人民群众的需求层次在逐步提高，不仅仅是一般的物质空间，还要满足文化、环境、生态、健康、智能等需求。金螳螂家装引进美国DELOS公司健康标准，使声、光、水、气、温度、家具等人们生活的基本环境要素，符合人居健康要求。还有智能化将进入千家万户，装饰、幕墙、门窗行业运用智能化科技的前途不可限量，与人们生活空间现代化水平、美好生活水平的提升密切相关。还有一个养老生活空间的需求。中国从l999年开始迈入老龄化社会，2013年中国60岁及以上的老人比例达到14.8%，人数突破两亿大关，远超10%的国际老年社会标准。我国的养老定位是国家建立和完善以居家为基础、社区为依托、机构为支撑的社会养老服务体系。满足老年人群的特殊需求，也是重大课题和巨大商机。

在实现宏伟目标的大格局中开拓市场

十九大规划的决胜全面建成小康社会，开启全面建设社会主义现代化国家新征程的宏大格局，需要一系列建设过程和与全球经济的互动过程，为建筑装饰业的发展带来空前广阔的市场前景。

在经济下行的压力和市场环境发生变化的背景下，企业的经营遇到许多困难，有人说是装饰业的寒冬，这种想法是一叶障目不见泰山。有专家分析，国家新的发展进程中，至少有七大机遇。如战略性新兴产业及其配套设施加快发展的机会，服务业的跨越性发展和机会，新型城镇化的机会，中西部地区崛起的机会，技术变革的机会，中国企业走出去的机会，新兴市场业态的机会等。

就建筑装饰企业而言，最直接的机遇如新型城镇化，中西部地区崛起，技术变革，“一带一路”战略等，都是十分广阔的市场。城镇化推进，市场空间巨大，关键是企业要有抢占先机的眼光和内功。

有的企业家讲到，装饰、幕墙企业走出国门，困难比土建要多，这就考验我们适应国际工程建设和思路创新能力。一是怎样走出去，现在大多采取借船出海的办法，跟着总承包企业走出去，有很多成功的经验。二是拿到工程能不能做，有没有充分准备，许多企业教训深刻。三是跳出单一输出施工的思维定势，充分利用和提升现有工厂加工能力，以部品出口的方式，输出附加值比较高的工业制造品，这就是一种思路的更新。必须登高望远，着眼大开放、大发展的宏伟格局，着眼国内国际两个大市场，坚定信心，提升竞争力，开拓发展空间。

在新一轮创新发展中优化升级

创新是时代精神。十九大强调的新发展理念，首先是创新。建筑装饰业是传统产业，优化升级的任务艰巨，必须进一步开阔眼界，从国家产业发展战略选择的层面，思考和探索装饰行业新的发展模式和路径，使我们的调整改革，更加顺应国家乃至世界产业发展变革的大方向。

创新的内容十分丰富，这里主要强调四个方面的创新。一是管理创新。克服粗放型、经验型管理的缺陷，形成科学的企业管理、工程管理体系，并上升为企业文化和制度体系，从而更好地激发企业内生动力，降低成本，提高效益，形成更强的市场竞争力。二是商业模式创新。打破传统的思维模式和经营模式，探索以融合发展、分享经济、专精特新、绿色建筑等国家经济发展战略选择，引导行业打破普通产能同质化竞争的发展瓶颈。加强联合发展模式的探索创新，从单打独斗到整合资源，众人携手撑大船。三是科技创新。以信息技术为代表的先进生产力武装和改造企业，提升装备现代化水平，推动新材料、新工艺、新工法和新发明专利的研发与利用，推动建造方式向精益建造、智能建造、绿色建造和装配式建造变革。四是服务方式创新，主要是更加注重用户需求和用户体验，真正实现以用户为中心的发展。

在深化供给侧结构性改革中打破瓶颈

十九大报告再次强调，要继续深化供给侧结构性改革，作为构建高质量经济体系的主攻方向。

装饰企业对产业内部结构中存在的问题有切肤之痛。一个并不很大的工程，两三百家企业劳民伤财来竞争，当然有市场环境变化导致企业生存困难等客观原因，但从企业主观原因看，主要是因为大家都没有特点，都是普通产能，你能做我也能做，而且鱼龙混杂，良莠不齐。如果每个企业都有自己的品牌，都有自己的一招鲜，就不用在普通产能同质化竞争中血拼。

现在做豪华酒店和佛教建筑装饰就想到金螳螂，做声学建筑装饰就想到中孚泰，因为他们是这些领域的“专业大树”，木秀于林，被市场广泛认可。而且，许多大型项目的进入门槛是要有成熟运用BIM技术的业绩，他们有，许多企业没有。

有企业家说得好，我们不能改变市场，但是能够改变自己。每一个自己都改变了，市场也就改变了。不能光埋怨环境，市场不相信眼泪，“痛说革命家史”也无济于事，过去的好日子已经过去，新的好日子要在改变自己适应新环境中去创造。

企业应根据行业的实际，落实供给侧结构性改革要求的部署，主体思路是“三调整，三提升，一缓解”。即调整产品结构、调整市场布局、调整生产力要素；提升产品质量、提升生产力水平、提升企业品质；缓解普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈的矛盾。通过深化供给侧结构性改革，巩固和扩大成果，真正打破普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈这个行业发展瓶颈，进一步实现生产力水平、工程质量和企业品质的全面提升。