储旭东

改革步入深水区，需要攻坚克难的担当者。一段时间以来，在全面从严治党的新形势下，干部队伍的整体风气得到全面改善，乱作为的现象得到有效遏制。但与此同时，干部能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”的问题也日渐突出。如何保护担当者的工作积极性？如何旗帜鲜明地为他们鼓劲撑腰？如何确保他们在实干中得到实惠？江苏给出了答案、做出了示范。

今年5月，省委出台鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，不断完善考核评价机制，让奋发有为的干部得褒奖、有实惠、受重用；对在改革创新中出现的失误错误，责其改正并予以宽容；建立健全干部调整退出机制，推动能者上、庸者下、劣者汰成为常态，使干部凝心聚力推动江苏高质量发展走在前列。

鼓励激励是干事创业的“发动机”。鼓励激励，重点是树立“有为才有位”的突出导向，让实干者得实惠。正向激励是鼓励创先争优的“风向标”，要优化评优评先的比例设置、奖励标准，细化结果运用、干部提拔等内容，突出“一碗水端平”“一把尺子量干部”，决不搞“大锅饭”，让干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样。考核是激发干事动力的“指挥棒”，要建立和完善相关制度，进一步优化绩效管理和考评体系，特别是要着重推行差别化、精细化的考核，全面考准考实工作业绩，避免“千城一面”“千人一面”的弊端，引导干部在科学的考评中释放潜能、合理的期许中自觉作为、正确的导向中不断奋进。……