中远船务工程技术服务(大连)有限公司广州分公司

一、后经济危机时代船舶修造企业材料成本管理中存在的问题

(一)材料成本管理体系具有一定的局限性

船舶修造企业在进行材料成本管理的过程中，材料成本管理的工作主要是财务人员负责。财务人员除了要完成财务工作，还要开展材料成本管理工作，其工作精力有限。材料成本管理工作属于兼任，因此财务人员对成本管理重视程度不高。企业材料成本管理水平很难得到充分的提升，不利于材料成本管理工作的进一步开展，影响了船舶修造企业成本控制的效果。在船舶修造企业内部，财务人员对材料成本管理不是非常的专业，很多的成本管理工作都是根据财务管理中的一些经验开展起来的，材料成本管理方法不科学，影响了成本管理工作的开展。

(二)材料成本控制管理水平低

船舶修造企业对材料成本控制不是非常的重视，企业内部材料成本控制水平相对较低，以大连船舶重工集团有限公司为例，如表1所示：

表1 大连船舶重工集团有限公司建设成本预算执行表 单位：元

从表中的数据能够看到，船舶修造企业实际成本高于预算成本，这说明了公司的成本控制力不足，影响了材料成本管理工作的开展，对于材料成本控制水平的提升造成了不利的影响。大连船舶重工集团有限公司材料成本超过了预算的问题的出现，还有另一个原因就是企业对于内部费用的管理不是非常的到位，企业内部费用管理水平不高，对于使用费、管理费、材料费用等内容不是非常的重视，由于管理不善，造成了材料成本提高，影响了成本控制管理水平的提升，不利于企业的经营与发展。……