何大勇

银行要做好未来的风险管理工作，很大程度上取决于首席风险官（CRO）对风险管理 部门进行职能转型的能力，使其从纯粹的业务支持职能转向更积极的职能定位，主动与高管合作，为银行决策提供支持，并帮助银行抓住商业机会。新时代CRO正积极参与银行的风险回报优化工作，并指导稀缺资源的部署工作，进而成为银行的独特优势所在。

在不断变化的监管环境中持续做好合规工作是银行取得成功的关键。为了实现该目 标，也为了使风险管理部门能够为整个银行创造价值，CRO需要重点采取以下四项举措：

· 持续对全球和当地监管变化进行战略性监控和管理，识别新风险。

· 扩大并利用风险部门的数据和分析能力，从而加强银行内部决策，并拓展商业机会和客户服务。

· 推动风险管理部门的数字化。

· 与监管科技公司和其他金融科技公司合作，引进尖端技术。

条理清晰、洞察深刻地执行以上举措将给银行带来显著的效益提升。

实施战略计划，保障全面监管合规

监管合规的根本保障在于CRO对监管类项目的全面把握，关键在于紧跟监管形势，管理好传统风险类型，包括信用风险、市场风险、操作风险和合规风险。除此以外，CRO 还要识别和管理新的风险类型，例如网络安全和数据保护。

将风险管理变成一项竞争优势

一些富有远见的CRO正在改造风险部门的知识、数据资源和能力，使其成为银行的竞争优势所在。要做到这一点，CRO至少可以在以下三方面与银行业务部门开展合作：