梅冰

项目管理最早起源于美国，是在第二次世界大战后期开始发展起来的一项重大的新管理技术。项目管理要求项目的管理者在有限的资源下，通过运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及到的所有工作步骤进行行之有效的管理，以达到项目的目标。

一、提升国有企业项目管理水平的意义

2017年《则富》杂志世界500强公司名单中，我国上榜数量继续保持增长态势，达到了115家，比2016年增加了5家，其中80%的入榜公司是中央企业或者地方国有企业。国家电网公司、中国石油化工集团公司、中国石油天然气集团公司更是高居2、3、4名。由此可见，作为共和国长子的国有企业，是我国经济发展的主力军，是我国经济体制的重要有机组成部分。

面对社会分工的日益细化，对于现代企业而言，项目管理已经成为企业日常生产经营活动的重要基础，国有企业亦是如此。如何在项目的各个环节做好监督与把控，使得项目进度如期进行，最终达成项目的目标，对于国有企业的发展壮大具有不可限量的作用。

二、HS公司项目管理的现状

笔者所在研究所成立于1968年，为中央企业二级单位，目前拥有两家全资公司。两家公司虽然主营业务各不相同，但在项目管理上显现出来的问题具有很多的共同性，故此文以两家公司为研究对象（合称HS公司）。计划不严谨、缺乏进度监督、考核力度不够是目前公司在项目管理中最为突出的三个问题，项目的的过程监控也基本缺失。……