孙军

【摘要】成本管理应该贯穿于企业发展和项目进度的各个阶段。现代社会竞争日趋激烈，只有不断优化成本管理程序，加强过程控制才能实现企业利益最大化。成本管理通常要进行成本分析、成本核算和成本控制。只有把这三个工作细化到组，实现权、责、利的统一，才能实现资源优化配置和成本决策的实施。

【关键词】深化；成本管理

改革开放四十年，我国取得了举世瞩目的成绩。面对新时代、新思想、新作为的要求，企业要继续弘扬以改革创新为核心的时代精神和以爱国主义为核心的时代精神。抓住历史发展机遇，不断开拓进取，争取实现新的突破。随着国家的进步，社会经济的发展。现代很多企业面临产业升级和创新，在新一轮的企业转型升级中如何建立自己的成本管理体系成了企业研究的一个课题。面对经济全球化进一步加强的趋势，企業面对的竞争日趋激烈，企业在不断完善内部管理体系改革的同时，还有紧跟时代步伐。企业作为自负经营的实体经济，面临的形式更加严峻。要深化企业内部结构改革，相应的产品、服务在质量、成本上要加强控制。企业要真正贯彻“以人为本”的理念，实行全员成本管理，增强全体员工的成本观念。建立并且完善成本控制系统，结合市场行情分析人工、材料、运输、租赁、技术服务、安全生产费计提、外包等费用，把成本控制理念落实到每个细节。

一、全员成本管理的概念

企业要真正贯彻“以人为本”的理念，实行全员成本管理，增强全体员工的成本观念。……