曹书峰

【摘要】油田供应处在工业生产中承担着，生产建设石油供给和管理的职能，做好石油的供应和管理，对于国家和社会来说，具有着稳定社会，开阔海外市场的重担作用，石油在生产生活中起到了越来越重大的作用，石油的有效管理和控制，关系整个油田企业的发展以及国家的民生大计。本文分析了目前供应物资管理存在的问题和原因，针对性的提出并讨论了如何提高油田供应物资质量以及管理水平的方案。

【关键词】供应物资；石油管理；国家大计；提高质量；管理控制

一、石油企业供应物资管理现状情况

（一）采购存在的问题

从目前的市场方面的经济规律，还有国家资源战略方案的角度上面来看，对于石油的物资采购和检测的工作分析，我们可以发现一种一些不完善的需要解决的部分问题，其一，就是部分的集团公司在物资管理和采购的计划上面很难做到面面俱到，对实际的物资清单，以及当地哥哥油田的具体情况进行较为严格的检查，根据让地的实际情况，做出灵活的判断。其二就是，在我国采购的过程中存在着，部分部门比如供应处，采购处，管理处，等部分职责不明，职能不分的情况，十分影响效率，更严重的是，缺乏相应的监督机制以及相互牵制的机制，内部互相“黑吃黑”的的现象存在。再者就是，石油采购供应处缺乏相应的质量检测，检验以及管理的情况，极大的概率存在不合质量要求的次品渗人，这样在实际的生产运用中存在的记得风险！……