陈晓 吐尔逊·祖马洪 黄武

【摘要】按照QHSE管理体系相关标准的要求，凡是运行QHSE管理体系的组织，每年都要进行一定频次的内部审核，以验证QHSE管理体系的符合性和有效性，从而有效的保持、实施和改进管理体系。同时，企业内部根据各专业管理部门管理需要，每年都要定期或不定期地组织开展各种形式的专项检查，如月度安全环保检查、设备检查、井控检查、“三基”工作检查、节能检查、质量检查等等，企业每年组织开展的大型检查多达

七、八次，甚至超过十次。客观上讲，通过这些检查，可以帮助基层单位查找在管理中存在的问题，对规范现场管理有很好的促进作用。但是，过多的检查，也存在以下弊端。

【关键词】管理体系审核；安全检查整合；意见

一、存在的弊端

（一）增加了基层单位迎检的负担。基层单位为了达到检查部门的要求和标准，要耗费大量精力准备各种资料迎接检查，而且要安排一些人员进行陪检，一定程度上增加了受检单位的工作量。

（二）重复检查，增加了管理成本。这些检查，除一些专项检查在检查内容上有一些区别外，多数检查在检查内容和检查形式基本是一样的，频繁的检查，增加了管理成本。

（三）检查的效率不高，达不到预期的检查效果。检查太多，容易使检查人员产生厌烦心理，甚至产生抵触情绪，检查的效率不高，检查效果难以保证。

为提高检查效果，同时减少基层单位的迎检负担，有必要对一些检查进行整合，特别是一些检查内容相似的綜合性检查，如月度安全检查、三基工作、质量及管理体系内审等。……