单际杨

摘 要：受现阶段建筑产品市场形势决定，我国建筑行业进入微利时代，全新的经济形势给建筑工程行业带来了全新的机遇与挑战，我国建筑企业多数起步较晚，目前处在发展和扩张时期，市场适应能力较差，强化建筑企业的内部管理，建筑企业工程管理质量直接决定了企业的工程施工质量以及施工效率，同时工程的管理工作科学完善与否也直接决定企业工程施工的成本控制工作。改善建筑工程企业的工程管理水平是提高建筑工程企业市场竞争能力的最直接方法。文章从人员素质、管理方法及管理理念三个角度分析了现阶段我国建筑工程企业在管理中存在的问题，并结合全新的工程管理理念提出了解决策略。

关键词：建筑工程；工程管理；创新模式

一、我国建筑工程管理现状

（一）工程管理人员素质不高

我国建筑工程企业在管理工作上较为生硬，项目实际管理者的工作目的往往是为了完成上级下达的硬性管理指标。管理工作只重视眼前的近期利益，不

考虑企业的长久发展，从而导致管理工作存在较多弊端及隐患，虽在单一施工工程中取得了一定的管理成效，但因管理方法和管理目标的错误制 定导致企业在未来的发展中容易出现资金周转停滞，资源浪费的不良后果为企业长期可持续发展带来阻力。上述问题的根本原因是管理工作者缺乏先进的管理理念，管理团队人员素质和业务能力了较低导致的。……