杨军

【摘要】城市化建设的快速发展，促进了我国社会经济发展的进程。建筑工程项目在施工建造中不断提高施工技术水平及项目管理控制，使其建筑工程项目管理中的经济社会效益、成本控制得到有效提高。本文主要阐述建筑资源利用、控制项目成本、提高项目利润等施工建造和现场管理的成本控制保障，结合建筑工程项目管理为切入口，针对成本控制工作进行系统化的仔细分析，确保推动建筑行业成本控制的合理稳定发展。

【关键词】建筑工程；项目管理；成本控制

一、建筑行业现行成本管理现况

（一）成本管理意识落后

建筑行业的企业经营管理理念必须要与时俱进。针对降低成本管理过程中的从业者意识不强、思想薄弱、职业素养和能力不均等、管理要求不到位等弊病，目前缺乏建筑工程管理系统的管控监管人员，导致施工各环节没有统一监管出现漏洞，这也是导致建筑行业企业资源成本控制外流的主要原因。因此，需要结合工作实际对企业管理者及员工进行明确指导要求，对照影响成本管理不足之处进行整改内部查办，需要引进具有多年实践经验、统筹协调、文化水平高、业务能力强的成本管理复合型人才，务必将建筑行业企业经营管理的成本管理方面控制到合格标准。不断提高企业管理执行者及员工的业务和行为能力，使建筑行业企业管理者具有未来发展眼光、高湛的决策与合理安排，使员工具有高素质、高技能、执行能力强的自控能力，从而加强建筑行业企业经营成本管理的高标准控制执行能力与力度。……