韩晨明

【摘要】当今企业间的竞争归根到底是人才间的竞争，培训是国有企业解决人力资源矛盾的有效途径，企业只有系统的开展培训工作，降低培训的成本是一个非常重要的管理课题，本文初步指出国有企业在培训管理中一些问题和弊端并对如何加强培训提高培训效果，进而提高培训的投入与收益之间的效能加以简单探讨。

【关键词】培训；管理

一、问题研究的背景和意义

随着市场化经济发展，企业对知识经济认知程度的加深，人力资源管理受到的重视程度也越来越明显。人才在现代企业竞争中不断发挥着越来越大的作用。而在多年的实际实施的过程中，由于引进人才往往因不适应国有企业特有的文化传统、制度流程和社会责任承担等多方面的差异，不能很好的和企业融合或需要较长的融合时间，因此国有企业也放弃了“外来的和尚会念经”的思想，逐步将目光锁定在基于自身的人力资源培训和开发上。因此，培训投入成本与培训效果产出也成为企业衡量培训工作的重要指标。

二、员工培训存在的主要问题

（一）培训管理存在不足

1.培训管理体系不够健全，培训工作统一领导、系统规划力度不够。企业缺乏系统、详尽的员工培训长远规划及分阶段实施的培训计划。培训管理粗放，很多培训仅仅为了一项或一个阶段的具体工作。没有清晰的认识到培训的主要目的是要满足企业长期发展的需要，没有对培训内容进行认真选择，往往是碰到了具体解决不了的问题时才想起了培训，使培训工作往往呈现碎片化、补丁式的特点；……