李本志

【摘要】近年来，随着我国经济水平的不断提高，我国第三产业所占比重逐年提升，其主要原因之一就是因为经济型企业推进技术改革，技术水平不断提升的同时不仅降低了企业的成本同时还提高了企业的生产效率。除了技术提升外，引导企业快速发展的重要因素就是企业内部的管理体系的建立与完善。近年来，在油田企业中应用了新的全员成本目标管理体系，全员成本目标管理体系作为一种全新的、系统的成本管理手段，在胜利油田得到了全面推广并取得了显著成效。胜利油田建立成本管理责任体系，严格落实管理责任；建立成本管理指标体系，突出成本控制重点；建立成本管理指标评价体系，科学评价实施效果；建立成本管理激励约束机制，有效调动全员成本目标管理积极性的做法，打破了传统成本管理思维定式的束缚，实现了企业成本的全员、全过程、全方位管控，为油田企业稳步提升和不断增强成本竞争力探索出了一条可行之路。

【关键词】油田企业；成本目标；管理体系；建立与实践

改革开放以来，我国在经济方面的改革速度还是很快的，用短短四十年的时间，中国便成为了全球第二大经济体，不仅全面提升了我国的经济实力和在国际上的竞争力，同时也促进了我国信息化服务水平的不断提升，而我国企业在信息化大潮下也逐渐成熟了许多，世界五百强中的中国企业不断增多。经济水平提升的关键在于营利性企业带来的市场效益，我国各种大型企业近年来不断更新生产技术，提升管理经验，构建完备的管理体系，从而利用最小的成本来取得最大的收益。……