邵洋洋

一、转变观念，加强员工培训

无论是美国的企业还是日本的企业，虽然在培训方式上略有不同，但是他们对员工培训都比较重视。我国企业应该学习美日两国对人才的培训观念，将企业员工的培训看做一项长期、并且不断发发展的工作来做，要将培训目的着眼于员工的职业生涯规划，将培训与企业的展露目标继续拧紧密结合，通过各类丰富多彩的培训内容，充分挖掘每一位员工的潜力，不断提高企业的竞争力。

加强员工培训，首先必须正确认识企业当前存在的突出问题，比如有的员工在自我学习意识方面不强，发展潜力不够，缺乏必要的师资力量、培训能力薄弱等等；其次，加强员工培训，必须要建立相关的完善的培训机制。第一，作为企业的领导阶层必须要重视培训工作，树立一个长远你的培训观念；第二，要加强管理，建立相应的激励机制；第三，应该建立相应的长效考核机制以及相应的约束机制。再次，加强员工培训，必须要确定科学的培训内容：要以提高员工综合素质为内容进行培训；对员工的培训内容要有针对性；對员工的培训内容要有前瞻性；加快培养复合型人才步伐。最后，加强员工培训，必须创新培训方式：请各类技术专家进行指导；选派各类优秀的技术尖子进行培训；员工之间进行互动式交流培训；加强“传、帮、带”，以师带徒等等。

二、建立合理的薪酬体系

中国的企业，应该尽快地从过去传统的公司管理朝着现代的薪酬管理转变，也就是从收入分配制度朝着人力资源投资理念转变。……