衰野

【摘要】當前，国际形势越发严峻，规模越大的企业面临的挑战越加严重，财务管理，行政调整，业务整合等都是我们需要紧急面对的问题。企业需要立足，必须以最短的时间进行调整，财务管理是重要一环。将其从单一性质的对务核算升级为财务管理与决策，有助于企业快速实现平稳过渡。

【关键词】房地产企业；财务管理；问题及措施

房地产行业是我国国民经济发展中的重要支柱，在我国经济发展过程中发挥着举足轻重的作用。伴随着行业整体的快速发展，房地产企业数量出现井喷式上涨，管理水平良莠不齐。在目前国家宏观调控不断升级的情况下，企业如果想根本提高行业竞争力，在激烈的竞争中脱颖而出，急需专注研究成本控制与管理了。

一、房地产企业财务管理过程存在问题分析

（一）资本结构不合理，负债率高

房地产行业投资大，周期长，对于从项目审批到土地审批到最终竣工并投入使用，投资量大，回收期慢。民营房地产企业融资难度较大，很多企业为了获得资金，不考虑融资成本，借贷成本资金非常高，不考虑自有资金和借人资金的比例，他们为了度过眼前的财务难关，盲目借贷，导致资本结构不合理，没有考虑到高额的利率给公司带来的负担，最终资不抵债。

（二）不重视成本和费用的管理

成本费用管理一般在企业经营活动中进行，主要对企业的产品成本与营业费用进行预算，主要作用是全面开展管理工作，对民营房地产企业进行分析，节省更多成本，有效控制企業成本，从而提高企业的市场竞争力。……