余爱

摘 要 本文对先进企业会计基础工作的可观现状进行分析，在S公司存在问题的基础上提出了管理创优实施的思路和方法。

关键词 会计基础工作 管理创优

一、客观现状

会计基础工作规范化管理，能够使会计基础工作有章可循、有据可依，防止各自为政、差错严重、违法乱纪等现象产生。近年来，S公司会计基础工作取得了一定成效，但会计基础工作规范化管理方面仍不同程度地存在一些问题。特别是对照省公司下发的《国网H省电力公司会计基础工作管理创优实施方案》（豫电财〔2013〕1355号）要求，S公司主要存在以下问题：

第一，部分单位将会计基础工作仅仅定义为部门日常的收支活动，部门领导不重视导致管理具有很大的随意性。

第二，实际工作中，没有将会计规范化工作作为考核指标细化到各单位，存在部分单位未严格按照规范要求去办理经济业务的情况。

第三，财务部门监管力度不够，会计工作规范管理检查不能做到全面深入。

第四，对照会计基础标准评价体系，公司在岗位管理与监督控制、会计档案管理等方面存在诸多问题。

以上现象和问题，暴露出公司部分单位和工作人员对会计基础工作认识不足，对《会计基础工作规范化》（下文简称《规范》）的要求也不甚了解。S公司监管部门对会计基础工作的宣贯、检查、考核力度不够。如何立足实际，寻求对策，最终破解是公司面临的问题。

二、解决过程及结果简述

为破解问题，S公司务实决断，在深入开展会计基础前期工作调研后，成立了公司会计基础管理创优工作领导小组，由公司总会计师担任组长，财务资产部主任担任副组长，成员由公司财务资产部全体人员组成。……