于美智

摘 要 采购作为企业生产及运营中的重要环节，直接决定了企业产品在市场上的竞争力及企业赢利水平。采用科学合理的采购方法，可以有效地降低生产成本，提高市场占有率，进一步促进企业的发展壮大。由于采购过程涉及的环节多、范围广，因此需要通过多种途径进行把控与设计。本文立足于当前企业采购环节中暴露的多个问题，提出合理化建议，以此提高企业的经济效益与产品质量。

关键词 企业采购 风险 规避

一、当前形势下企业采购面临的风险

（一）采购规模给企业带来的风险

企业物资的采购量首先要满足生产的基本需求，其次要降低资金及库存占用。从这个观点出发，采购风险表现为两个方面。首先，原材料采购量达不到生产线需求，就会造成产量不足，甚至暂停生产的情况，进而妨碍成品交付及合同履行，给企业带来经营及经济上的损失。其次，若不合理地大规模采购，物资量超出库存饱和，也会增加仓储管理成本和材料损耗，减少企业盈利。另外，超量的采购占用了大量企业运营资金，使有限的资源未得到合理分配，轻则使企业内部各部门发展不平衡，严重的还会使企业资金周转停滞、资金链断裂，最终企业发展难以为继。最后，原材料的价格波动也会间接通过企业采购作用到企业经营上，形成采购价格风险。因此，制定科学合理的采购计划是规避上述风险的重要途径。

（二）采购前期市场调研不足的风险