王归航 李今 丁凤娇 陆美晨 李立华

摘 要 全球化进程越来越快，随之而来的是愈发激烈的市场竞争，如何在激烈的竞争中获得更强的竞争力，持续发展是上市公司面临的关键问题，而公司的发展和价值的提升与其运营模式、财务战略有密不可分的关系。目前，轻资产运营模式以其“低”财务投入、“小”资产规模、“轻”资产形态、“重”知识运用、“高”投资效益的特点，成为现代很多新兴产业运营模式的选择，研究轻资产公司运营模式及其财务战略可以为有效促进公司发展作出积极贡献。本文采用理论演绎与案例研究相结合的方法，以苏宁云商为例，针对性地分析了轻资产运营模式和财务战略的关系，总结借鉴意义。

关键词 轻资产 财务战略 运营模式 苏宁云商

一、引言

如今，随着经济社会的迅猛发展和逐渐繁荣，高投入、低产出的经营模式已经不适应经济发展的需求，传统观念中影响公司发展的因素也已发生改变，公司要从原有的粗犷型向精细型改变。正因这种趋势，越来越多以全球500强为代表的实体经营公司采用轻资产运营模式。轻资产公司在运营的过程中能够充分利用公司资源，综合协调自身多年累积的品牌价值、影响力、客户关系、产业链等轻资产，创造公司的市场竞争优势，达到以最少的资本投入追求更高的股东价值的目的。[1]据此，本文着重以苏宁云商为例，研究轻资产公司的运营模式及其财务战略，并结合轻资产公司的行业特性及其发展变化，可以在实践中探索出一条适合我国轻资产公司的资本运营之路，为推动我国轻资产公司的发展提出切实可行的建议。……