张 涌

（中国石油化工集团公司能源管理与环境保护部，北京 100728）

中国石化拥有长输、厂际管线3.4万多千米，具有点多、线长、面广的特点，绵延数千千米，翻山越岭，沿途环境复杂，频繁穿越城市人口密集区、河流、公路、铁路，安全风险管控难度大，一旦发生事故，极易造成重大人员伤亡，污染水源和自然环境，产生较大的社会负面影响[1]。黄岛“11·22”事故暴露了企业无法准确掌握管道/站库本体的腐蚀、泄漏情况；隐患排查治理不彻底，发现隐患缺少科学处理；对管道周边的高后果区、占压、土壤、市政管网的交叉/交互、焊缝等相关信息对管道带来的风险没有科学的评估，造成风险研判失误；现场应急处置措施不当；对管道/站库的健康情况没有科学的预警机制等问题。这些问题亟需采用先进的技术和管理手段加以解决，因此建设智能化管线管理系统，就是要解决这些问题，即是管道业务形式所需，亦是中国石化责任使命所在。

项目启动初期，为保证系统建设技术先进、可靠，项目组先后与埃森哲、Oracle、挪威船级社等10多家咨询公司和技术服务厂商进行技术交流，还专程赴哈尔滨燃气公司、中国石油北京调控中心、北京燃气公司、天然气分公司川气东送调控中心、天然气公司武汉调控中心、管道储运公司等单位进行学习调研。综合国外、国内情况，根据中国石化的现状，采用先试点后推广的分步实施战略，进行智能化管线建设初步探索。

1 系统建设目标

结合……