冯智海

艰难起步的变革

在我国航空工业发展初期，庆安公司作为全国最大的航空附件生产企业，产品走过了由仿制到自行研制的过程。初步建立了相对完整的产品研发制造体系，为我国自行研制的多款飞机完成了配套任务，填补了航空史上的多项空白。老一辈党和国家领导人刘少奇、朱德等都曾先后到庆安视察工作，给予了年轻的庆安极大的鼓舞。

1978年12月，党的十一届三中全会拉开了改革开放的序幕。庆安公司的变革在艰难中起步。当时航空工业面临着艰巨的调整改革任务，航空产品订单大幅下降。庆安虽然已经历了20多年的发展，但在技术和管理方面发展缓慢，产品基本上还处在五六十年代水平，重大关键技术长期没有新的突破，产品实验手段也十分薄弱。设备陈旧、工艺落后，管理上墨守成规，分配上依然是吃大锅饭，严重阻碍了生产技术的提高和职工积极性的发挥。工厂的整体技术水平同国外先进航空企业相比望尘莫及。加上军品任务订单锐减的客观因素，导致工厂八十年代初期连续三年出现亏损。在经济体制改革步步深入的情况下，亏损对于工厂发展以及职工生活的改善产生了很大影响。

为了实现扭亏为盈，庆安下定决心，制定措施，对工厂开始全面整顿。健全企业领导体制，成立新一届党委，强化以厂长为首的生产行政指挥系统，确立党委集体领导、厂长行政指挥、职工民主管理的根本原则。在此基础上调整了两级领导班子和产品结构，调整了工厂的组织机构，建立和完善了经济责任制，推行全面质量管理，还对劳动组织、劳动定额、劳动纪律、能源管理、设备物资管理等方面进行了全面的革新。……