王柳婧，徐 琦，蔡文超，毛屹峰

（1.浙江中烟工业有限责任公司宁波卷烟厂，宁波 315504；2.宁波在线网络信息有限公司，宁波 315000）

0 引言

20世纪80年代以来，工程项目逐步呈现投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂、项目信息成指数级增长等特点，这就要求工程项目信息化围绕整个工程项目，利用信息管理系统把工程设计、施工过程和行政管理所产生的信息进行有序化的集成存储，按照工作流程采用数据后处理技术，促进各部门、各项目参与方的信息交流，满足工程项目在信息采集、数据处理及共享等各方面的信息化需求，从而提高整个工程项目的工作效率[1]。宁波卷烟厂“十二五”易地技改项目产生几万份左右独立的文档或资料（包括设计文件、合同文件、采购文件、资金申请单、进度计划等），涉及到供应商250个左右，这就对工程项目管理提出了严峻的挑战。

西方发达国家和地区关于工程项目管理的信息化领域的研究和实践起步较早，在工程管理的管理思想、组织方法和手段上不断创新[2]。我国国内项目管理自动化领域的发展正处在起步阶段，还面临着诸多问题。如有些信息化是面子工程，应付特级资质考评，可有可无。缺乏整体观念和系统规划，只关注局部业务功能，难以形成协同化作业，容易形成信息的不一致和不完整。国内各领域在可溯化方面都有一些应用研究。尹悦悦开发了“食用菌工厂化生产追溯管理系统”，谢菊芳设计了“肉猪工厂化生产质量安全监控系统”[3]，国内没有关于项目管理方面的可溯化研究。……