汪晓君

【摘 要】煤炭作为我国的重要能源和物质基础，对国家经济发展起到举足重轻的作用。但是，煤炭企业内部供应链管理的现状影响了煤炭供应的效率，导致煤炭企业成本居高不下。因此，了解煤炭企业内部供应链的结构并及进行优化是很有必要的。本文对煤炭企业内部供应链的结构进行现状研究，定性分析了生产环节，洗选环节和运销环节的不确定性，并提出煤炭企业内部供应链优化的方法。

【关键词】煤碳企业；内部供应链；优化

一、引言

内部供应链是一个从原材料供应，经过产品生产，存储，到最后送达顾客手中的一个移动过程。企业内部供应链整合是对整条供应链的供需流程进行优化调整，将整条内部供应链上的各个环节联系在一起，使各部门从追求自身最优化的出发点和顾此失彼的局面转变成内部供应链系统集成为一个利益共同体的目的。

对于煤炭企业内部供应链来说，煤炭企业内部供应链的原煤生产、原煤洗选、原煤和商品煤的运输、仓储、商品煤的销售和顾客需求这些环节，如果处于分散状态，比如原煤生产不依据顾客需求预测或者顾客实际订单来进行，一旦造成生产过剩的后果，一方面会造成库存的严重浪费，另一方面会扰乱市场，对整个行业造成影响。因此，有必要了解煤炭企业内部供应链的现状，并针对煤炭企业内部供应链的现状进行优化研究。

二、煤炭企业内部供应链的结构

一般……