邢丽霞

【摘 要】近年来，为平稳度过低油价、外部市场冲击等困难时期，有效预算、降本增效业已成为油气田企业持续挖潜的两大核心工作，特别是在 “以气补油”作为油田产量下降时期油田稳产重要途径的形势下，对采气公司的财务管控水平在“精”、“细”两方面提出了更高的要求。为此，本文以预算管控和成本核算管控作为提升精细化管理水平两大核心内容，从现状出发分析了精细化管理的原则，提出了提升精细化管理水平的措施建议。

【关键词】精细化；预算管控；核算管控

一、油气田企业财务精细化管理的原则

“管控内容细化、管控指标量化、管控工作流程化、管控考评标准化”是财务精细化管理的总体原则，具体到预算管控和成本核算管控，可将其细化为如下内涵。

1.精细化预算管控的原则

“量入为出、方便监督、高效协作”是精细化预算管控必须遵守的基础原则。坚持“量入为出”，才能确保“管控指标量化”，确保预算是真实生产经营需要，确保重点工作优先安排资金，确保做好不必要日常支出的成本控制；坚持“方便监督”原则，才能确保“管控考评标准化”，成本控制的贯彻执行，确保节能降耗、降本增效落地有声；坚持“高效协作”，才能确保“管控指标量化”和“管控工作流程化”，充分调动具体业务部门真正参与到预算管控工作，确保预算管控流程的顺畅和管控的效率。

2.精细化核算管控的原则

“核算与管理相结合”、“技术与财会相结合”、“专业部门与基层一线相结合”是精细化核算管控必须坚持的基本原则。……