张雷

【摘 要】随着我国房地产行业市场化进程的不断深入，行业内企业之间的竞争愈加激烈，进新世纪以来雨后春笋的美好环境逐步变化为现代弱肉强食的竞争环境，在这种大趋势下房地产企业要想更具备竞争优势，必然要采用精细化的财务管理战略。房地产企业严格执行精细化财务管理，能够有效降低风险，能有效节约成本和控制费用，更能明显提高资金使用效率，从而实现企业价值最大化。本文探讨精细化财务管理的深远意义，对其重要性和实施方式进行概括分析，并着重探讨房地产企业实施精细化财务管理的有效途径以及取得的显著效果。

【关键词】房地产行业；精细化；财务管理

一、财务实行精细化管理的必要性

目前，我国企业的财务管理模式不尽相同，管理水平差距较大，总体来说，我国中小型企业的财务管理水平较为粗放，对企业的资源铺张浪费较大，对资金和成本的掌控能力薄弱，对财务管理中的问题总结不到位、随意性强，财务制度不完善导致决策缺乏科学性，流程审批和费用控制缺乏监督管理机制，以至于管理意识淡薄，达不到提升企业的综合竞争能力的目标。

精细化管理源于日本，要求财务对企业管理运营中的任何一个流程和工作环节进行深入，对企业的每一个项目、每一个工作环节都要规范操作流程和工作步骤，现代的企业财务精细化管理内涵更加丰富和全面，财务精细化管理……