王志刚

【摘 要】在会计学科当中财务会计和管理会计属于重要分支，在预算管理当中都占据重要地位。企业预算管理主要合理设定目并有效完成，预算管理的科学性能对企业生产经营以及未来规划等造成直接影响，全面展现出企业的综合实力。然而随着我国经济的不断发展，逐渐提升了会计人员的各项任职要求，在会计管理工作当中财务会计和管理会计占据重要位置。因此需要全面融合这两方面，才能够全面促进企业发展壮大。本文主要是探讨分析管理会计与财务会计在企业预算管理中的融合，希望能够促进现代企业经济效益的增长。

【关键词】管理会计；财务会计；企业预算管理；融合机制

随着社会经济的不断发展，传统会计管理方式已经无法满足现代企业的发展要求，在企业发展期间也相应改变了会计职能，从监督职责逐渐转化为服务与管理。企业实行预算管理能够有效整合资源，并且能够对企业生产经营活动起到协调和组织效果。财务会计人员需要全面监督和核算企业资金运转情况。管理会计主要是在各项财务资料上有效规划和控制企业经济活动，便于企業管理层面做出科学决策。

一、预算功能定位

1.控制导向型

大多数企业在编制全面预算时都是按照历史财务数据为主要依据，比较注重控制经营活动，根据预算结果全面监测支出活动在，这样能够确保实现利润总额用户算目标。该种预算制度能够直接反映出预算功能定位情况，全面突出预算控制功能以及业务激励评价和经营控制功能等。……