马楠 唐娟

【摘 要】目的：探究危重病人转运中运用品质管理圈活动应用效果。方法：资料随机选取本院2017.12--2018.05收入危重病人82例作为本次观察对象，按照入院先后顺序不同分为观察组40例，对照组42例，对照组予以常规转运模式，观察组予以品质管理圈活动下转运模式，对两组不良反应发生率进行比较。结果：观察组沟通部门交流衔接为5.0%低于对照组为40.5%，转运中观察与监护为17.5%低于对照组为76.2%，两组差异有意义（P<0.05），观察组再次评估病情与记录5.0%低于对照组7.2%，与接收部门交界7.5%低于对照组9.5%，两组差异无意义（P>0.05）。结论：危重病人转运中实施品管圈活动，能有效降低不良事件发生率，提高科室整体护理质量，值得推广。

【关键词】品质管理圈；危重病人；转运；不良反应率

【中图分类号】R722.12

【文献标志码】B【文章编号】1005-0019（2018）05-266-01

品质管理圈又称为品管圈，指工作性质相似者以7～12人组成小组，选定质量改进活动主题，以主题为目标进行持续性质量改进活动[1]。品管圈活动特点为自下而上、团队合作持续质量改进方式。危重病人病情变化快、病情复杂、意识障碍等症状，会由于病情需要进一步治疗、诊断需要院内转运，会增加转运途中风险事件。有研究报道显示，临床约有71%患者在转运途中或检查途中出现轻微或严重并发症[2]。因此，快捷有效院内转运成为危重患者治疗重要环节。本科成立品管圈活动，减少由病情观察不到位、沟通告知义务不到位造成的意外事件。本文就品管圈活动应用于危重病人转运效果探究，具体如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 资料随机选取本院2017.12--2018.05收入危重病人82例作为本次观察对象，按照入院先后顺序不同分为观察组40例，对照组42例，本次所有患者均由我院专业医师确诊；……