吴敏 济宁市公路管理局曲阜公路局

一、目前缺乏企业人力资源成本控制的因素

（一）缺乏科学的人力资源规划概念

企业缺乏系统和持续的人力资源开发和管理规划。投资人力资源管理的成本具有一定的随意性和盲目性，并且对人力资源规划没有完全的理解。与此同时，对潜在的人力资源没有科学的认识，也没有计划晋升科学人才，这增加了替代成本。

（二）人才高消费现象普遍存在

人才的高消费重点体现在一些企业过度追求高等学历的事实上，无论在哪个岗位上，他们都会聘用较高的学历人员，一般职业技术学校毕业生有能力堪任的职位，他们必须聘用大专或本科生，大量浪费现有和潜在的人力资源。同时，受过高等教育的人才应该对工资提出更高的要求，从而导致人力资源成本的增长。此外，一些招聘人才的公司工资设置不够合理，很容易创造一个与他们的工资相对应的价值。

（三）人才选拔机制不太合理

有一些工作，如财务和工程，必需要有高品质和高绩效的人才来实行。在一些企业中，任命标准已经降低。在决定某些政策背景或临时聘请时，存在“任人唯亲”的情况，这对这些职位的工作质量有一定的影响。此外，由于职位和员工之间的不一致，很容易形成一岗多人位局面，导致人力资源投入大，回报低。

（四）绩效评估与激励制度不合理

大多数公司都有业绩考核不合理的现状，而在薪酬管理体系中，他们往往把重点放在物质激励，而忽视一些非物质激励，许多优秀的员工无法在工作中充分发挥自己的才能。这导致了人力资源的浪费和成本的增长，这给公司的人力资源管理带来了一些潜在的危险。从分配制度的角度来看，在平等主义的影响下，不同层次的人才享受同样的待遇，就会导致许多卓越人才的流失。

二、优化企业人力资源成本控制的对策

（一）加强人力资源科学规划

科学的人力资源规划是为了满足企业在各种人力资源发面的需求，使员工的潜力得到充分利用，最大限度地发挥职员和企业的价值。科学的人力资源规划可以有效节制人力资源成本，减少企业成本。人力资源科学规划有两个方面：第一，人力资源规划的研究和认识。根据企业发展战略和业务目标分析和预测外部环境和内部人力资源环境，制定人力资源领域的有效政策，为人员成本控制提供必要的依据。其次，规划人员成本控制。在科学的人力资源规划基础上，有效地分析了人力资源的内部需求和供给，拟定了人力资源成本控制总体规划。这应包括招聘费用，教育费用，奖励措施的有效性和费用评估，辞职和离职费用等。以促进管理人力资源费用的标准化，以实现对人力资源支出的有效控制。

（二）优化企业招聘流程

首先，确定招聘需求。确定公司的职位空缺和您是不是真的需要聘请或引入人才，一般在公司中工作职位空缺，其中一种情形是职位空缺不妨经过内部调整来填补。在另一种情形，需要招聘人才来填补职位空缺。在有必要招聘人才时，有必要根据职位确定招聘人才的条件。关于某些核心职位，内部和外部招聘不妨一起实行，为公司出色职员给予更多时机。其次，在采取招聘方法时，我们应该尝试选用科学的方法。招聘成本一般在预算范围内计算，因此必须有招聘成本控制表，包括招聘的位置，人数，使用的方法等，只能由人力资源负责人和总经理列入控制表。在选择招聘方式时，应根据招聘职位的不同采用不同的招聘方式，如在线招聘，员工转介和猎头公司等。

（三）优化企业培训体系

首先，系统分析培训需求。从公司组织，工作职业和员工自我分析等方面。分析部门是不是需要培训，需要培训的内容以及员工技能职位的需求，并确定培训方法和内容，有四种方法可以真正满足培训要求：第一，全局分析，也就是公司从上到下决定工作。第二，管理行为的有效性。也就是说，分析绩效考核过程中的培训需求。第三，突发事件和主要问题分析方法。第四，以培训者为中心的分析。其次，培训费用计算在内。培训费用是指培训教师，设备，场地等的费用以及培训期间职员的工资和培训期间潜在的费用流失，一般而言，培训费用的核算应该确定最合适和最科学的计划，而不是最昂贵的。

（四）优化企业薪酬激励机制

首先，优化情感激励机制。情感激励机制是指通过企业文化留住人才，要求企业为职员建立家的感受，提高员工对公司的忠诚度，并愿意积极地将他们的发展与公司的发现联系起来。与此同时，要使职员有相同的价值观，公司的目标是他们的最高目标，他们完全致力于公司的工作。第二，优化福利激励机制。企业福利制度有两个方面：经济型薪酬- 福利激励和非经济型薪酬的物质因素 - 福利激励中的非物质因素。通过优化福利激励机制，可以恰当地安排上述两个因素，也是对员工的良好激励。

结束语：人力资源管理对提高企业管理效率具有关键影响。作为一种资源，必须实行科学的人力资源测量和评估，以有效地反映人力资源的价值。在此过程中，有效控制人力资源成本是提升人力资源管理效率，提高企业竞争力的有效途径。所以，目前企业需要不断加强有效控制人力资源成本，并有助于持续提高企业管理效率。随着经济的稳步发展和日益激烈的竞争，提高企业管理效率已成为影响企业整体竞争力的关键要素。作为企业管理不可分割的一部分，人力资源管理在企业管理效率中起着关键作用。人力资源是作为一种资源开发和利用的，需要科学地确认和衡量，以有效地控制和管理人力资源成本。