郭鼎 济宁市公路管理局汶上公路局

一、人力资源管理中绩效考核的工作路径

（一）确定绩效考核的主体和目标

绩效考核的第一阶段是确定考核的主要部分和考核的具体目标，绩效考核的目的应该是基于工作规划和企业发展。例如，公司营销部门的考核应该基于某个营销计划中营销结果的考核，然后进行分类。绩效考核的主要组成部分是建立考核目标，公司绩效考核有很多种类。各种类型和期间的绩效考核也不一样。旨在完成公司特定业务项目的绩效考核是参与项目的员工，他们是考核的主体。考核时间仅限于项目周期的范围;考核公司年度计划是不是完成，参与考核的主体是公司全体员工，考核时间以自然年为周期。

（二）创建绩效考核制度

在确定主体和绩效考核目标后，应根据绩效考核主体的特点和考核目标制定相应的考核制度。无论绩效考核主体的变化如何，考核目标之间有何区别，考核体系的制定应包含下面这几点：首先，确定绩效考核的范围和内容，即是，哪些行动包括在内。其次，考核主体的表现被定义和分级，相应的指标在各个表现水平上指示或指标内容直接定量描述; 第三，考核确定方法。该形式基于360度的问卷调查，工作视察或评定法，并解释该方法的科学合理应用。第四，指定考核的期限和时间。

（三）实施绩效考核

绩效考核制度的发行本质上是绩效考核实行的进程。在这个过程中，人力资源管理人员和公司员工都必需对考核制度学习研究，并对考核有效性形成深刻的理解，以实现绩效考核工作快速开展。在绩效考核实施过程中，人力资源管理者应不断进行和职员沟通，归纳绩效考核，发觉漏洞，不断完善绩效考核体系，或依照公司需求持续改进考核目标，满足企业管理的需求。

二、人力资源管理中绩效考核的作用

（一）薪酬待遇与绩效考核

许多公司根据绩效考核调整员工工资和员工奖金。职员的工作和技能与薪酬奖励挂钩。工作中无错误，保质保量的情况下完成任务的员工都是具有良好表现的员工。公司根据自身的经营情况，将提高出色职员的薪酬或予以相对的奖励。经常在工作中犯错并且不能按期精益求精完成任务的职员在绩效方面属于较差，在这方面考核中表现不佳的职员降低工资或扣除相应金额并取消发放奖金。

（二）人员招聘与绩效考核

许多公司人力资源管理部门要求就业部门在职员聘用前明确规定工作场所的具体要求，职位，工作任务和限度以及职员的年龄和性别。新聘用的职员处于试用期，在此期间，可以对新员工进行绩效考核，以检查人力资源管理部门招聘的职员是不是满足就业部门的要求，也要审查新职员本身的素养。同时，它还能反映人力资源管理部门工作人员在招聘过程中的不完善之处。

（三）工作关系与绩效考核

议定绩效考核制度，有些具有良好业务才能和良好工作作风的职员通过了考核，公司增加了这些员工的工资。这些职员自己觉得，他们的辛勤工作和所获得的技能得到了公司的认可。有些绩效考核结果欠好的职员并不是自己的能力都很低劣或者真的不勤奋，人力资源部门的工作人员务必深化到底层，深入了解这些员工，并实时了解职员的工作情况。受过培样训练的职员或必要调动职位的职员应及时与相关管理部门沟通，以便决定职员的以后发展方向和培养目标。

（四）技能培训与绩效考核

大多数公司经过绩效考核后，对于一些业绩良好的员工，人力资源部门的职员将按照职员的工作呈现，对于一些具有强大技术专长或特殊工作类型的员工，详细了解清楚他们的真实才能，并直接与员工沟通，以及知道职员对公司发展和本人目标的观点。人力资源部门的工作人员将组织业务培训或要求掌握专业技术和特殊工作类型的职员进行讲解，充分发挥员工的专业知识和作用，体现公司对人才的重要性，确认优秀员工的考核结果，并让职员融入公司中有效地为公司效劳。

（五）人力资源发展计划与绩效考核

面对绩效考核成效，大多数人力资源管理部门将按照考核成效解析公司所有职工，了解职工的最新工作趋势，实时了解最新的人力资源状况，制定人力资源开发计划，公司的生存和发展，全面说明所需要的工作类型或必要增加的技术强度类别。经过人力资源管理，更加准确地为公司战略发展服务，将公司战略管理转变为人事管理战略。

三、人力资源管理中发挥绩效考核作用的策略

（一）严格施行绩效考核制度

公司应该拟定科学合理的绩效考核标准或法规按照公司的实际情况，进一步细化奖惩制度，并提高转岗标准。在实施考核过程中，绩效考核人员应严格遵守绩效考核制度，确保考核流程公开透明。应创建一个绩效考核专栏，以使考核结果公开，以便所有员工都意识到他们的缺点，以便日后纠正并提高其工作效率。

（二）完善绩效考核管理体系

公司要确立绩效考核，监督，申诉和反馈制度，让每一个员工都了解考核内容和考核工作的高度重视。有些人可能不满意或有不同意见可以当地反馈或投诉。完善绩效考核管理体系，全面评价绩效考核结果。考核管理部门要用心聆听职员的不同观点或意见，按照实际情况处理问题，并对不合格的考核标准或考核方法进行适当的调整或更正，使考核结果真实，有效，员工的工资和奖金可以保证及时的发放，晋升和加薪。

总结：通过以上分析，在公司人力资源管理工作中，必须充分发挥绩效考核的作用。公司领导务必踊跃做好监督管理工作，必须根据公司的实际发展需要，确立科学合理的绩效考核管理体系。调动员工的积极性，充分显现自己在各自职位上的优势或特长，为公司的进步或发展做出贡献。