刘玉凤 山东现代学院

引言：在经济发展的新形势下，我国以往的经营管理模式已不能满足社会发展的需要。为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟，企业需要改革管理，培养自身的风险意识。为了提高新形势下企业的管理水平，工商企业应根据企业的实际发展制定完善的管理措施。

一、工商行政管理特点分析

实施工商行政管理可以使内部资源结构更加完善和统一。在工商管理中，企业需要实施人性化管理制度，注重以人为本，加强企业内部人员管理，完善内部优化控制。同时，企业注重业务管理，可以大大提高业务执行和发展的效率。通过优化工商管理，可以显著提高企业的整体竞争力，从而提高企业在行业中的影响力[1]。

二、新形势下我国工商管理中的问题

（一）并不重视企业工商管理培训

目前，受日益激烈的社会竞争因素的影响，许多企业已经陷入了发展的困境，这与企业管理培训水平的低下密切相关。在很多方面，很多企业开展培训活动，更注重短期的培训效果，培训的主体主要是生产人员和营销人员，而忽视了管理者的培训。而对于一些具有较强发展能力的企业来说，虽然管理培训也比较频繁，但培训作为一项任务越来越多，并没有真正意识到培训对于自身和企业发展的重要性[2]。

（二）培训内容与方式过于单一

一般来说，在目前的企业管理培训中，培训内容和形式过于落后和单一的情况。无论企业，还是管理者，通常把培训活动作为一项重要任务，不结合实际培训效果对培训内容和形式进行针对性设计。总的来说，目前的企业管理培训在内容和形式上都过于陈旧落后。达到预期的训练效果更加困难。

（三）培训考核评价体系不健全

总体而言，完善的考核体系对促进培训工作具有重要作用。从企业管理培训的现状来看，其培训考核体系并不完善。具体来说，很多企业只完成了培训相关的内容，在考核没有严格执行的情况下，考核内容和形式设置过于简单，很难充分发挥考核体系的作用[3]。

三、新时期背景下提高工商管理有效性的对策

（一）企业经营理念的转型升级

在我国经济发展进入新时期的背景下，市场经济不断发展。企业应充分认识当前社会市场经济发展的新趋势，积极转变经营观念，充分发挥工商企业经营管理的有效性，以促进企业的快速发展。企业要不断总结经验教训，不断学习和培训，积极改造和提升传统企业管理理念和方法，全面提高企业经营管理水平。企业中、高级管理人员要端正学习培训态度，带头培养基层干部和职工。企业的所有员工都应该通过各种方式学习，改变旧观念，打破旧传统，提升自己的专业水平，以适应新时期社会发展的要求[4]。

（二）强化工商企业的风险把控能力

在市场经济发展的新形势下，工商企业既面临着发展的机遇，也面临着各方面的挑战。因此，企业在正确的发展过程中应该面对各种各样的风险和挑战。企业管理应具有较高的风险意识。首先，企业管理在企业内部有更大的威望和影响力，其言行对企业员工有重大影响。因此，企业领导在决策过程中应更加重视风险控制，明确识别各种风险，有效规避经营风险，确保企业各项决策的正确性。为了提高企业的风险控制能力，充分了解企业的财务运作也是企业管理的必要条件。根据企业经营活动和实际情况，设立企业风险应急基金。此外，为了从根本上解决企业管理过程中的风险，让全体员工参与风险控制工作。企业应该对所有员工进行定期或不定期的风险控制意识培训，提高员工的风险意识，使员工具有一定的抗风险能力，从而有效地保护企业不受经营风险的影响。

（三）建立完善财务管理制度

健全的财务管理制度对企业的发展起着至关重要的作用。在内部财务控制过程中，企业应通过管理制度加强对财务工作的监督，提高财务管理人员的工作效率和素质。企业在招聘财务经理时，既要保证应聘者具有较强的财务管理理论和实践能力，又要有较高的职业道德素质。在财务经理的实际工作中，企业应注重在职财务人员的后续培训，进一步加强财务技能和实践能力，从而建立一支具有丰富的财务管理理论知识、较强的实践能力和较高的职业道德的队伍[5]。

结语：综上所述，有效提高工商企业的管理水平是促进我国经济社会健康发展的重要保障。在新的发展形势下，企业要做好管理工作，充分了解自身的实际经营情况和不断变化的外部市场环境，有序合理地配置各种资源，为企业的长远发展打下坚实的基础。企业应积极转变管理观念，借鉴国内外企业先进的管理经验，制定符合市场经济规律的管理方案，并与企业自身管理相结合，为企业管理提供更多新的思路。做好风险控制工作，完善财务管理制度，有效防范和规避各种风险，为企业生产经营保驾护航。同时,工业和商业企业的管理应坚持以人为本的概念,不仅要保障员工的合法权益,同时也为员工进行定期培训,以全面提高管理团队的整体实力,从而有效提高工业和商业企业的管理水平。