陈军军 甘肃靖远煤电股份有限公司物资供应公司

前言：传统的企业管理方法主要以刚性管理为主，该种管理方法以工作为核心，通过采用一系列的规章制度来实现对员工的关注，对提升企业的管理效率及工作效率发挥了重要作用。但是却忽视了人的因素，导致员工对企业的规章制度产生了较强的抵制心理，进而影响着员工的创造性及积极性，不利于企业核心竞争力的提升。为了企业的长远发展考虑，需要在企业的经济管理中融入柔性管理理念，解决刚性管理中存在的弊端，促进企业整体经济效益的提升。

一、柔性管理

柔性管理作为一种现代化的管理方式，在开展企业管理工作时，将人性化作为主要管理核心，各项管理工作的实施及开展建立在尊重企业员工及重视企业人才的基础上，在企业内部严格贯彻价值、平等的企业精神，通过合作竞争及知识资源互补，提升企业在市场中的核心竞争力，以便能够满足企业管理工作需求。柔性管理是企业现代化发展的标志，摒弃了对员工的强制化思想及管理，是一种重视智能及人才的管理理念[1]。

二、在企业经济管理中融入柔性管理的必要性

首先，有助于调动企业员工的工作热情。在企业经济管理中融入柔性管理方式，为企业经济管理提供了灵活机动的管理方式，促进了企业发展能力及创新能力的提升。柔性管理在实施及开展过程中坚持“以人为本”管理原则，更加注重企业员工的心理诉求，感受到了企业领导对员工的关爱，员工在企业中感受到了归属感。其次，强化了企业员工的职业素养，企业员工的职业素养培养，主要包括职业行为、职业技能、职业道德及职业作风等。柔性管理通过在企业内部营造良好的工作氛围，促进了企业员工工作积极性的提升。最后，促进企业信息流量的增加。在市场经济发展阶段，掌握了信息技术，就等同于掌握了发展的主动权，企业要想取得长远的生存和发展，应不断提升自身分辨信息及过滤信息的能力，对获取的信息进行过滤，促进企业信息流量的增加，为企业的经济管理提供可靠依据[2]。

三、柔性管理在企业经济管理中的应用策略

（一）将柔性管理应用到组织机构建设中

通常，大多数企业在精简员工及职能部门工作人员时，主要是采用压缩职能部门及裁员等形式。当前企业的发展已经迈入到市场经济时代，传统的管理模式已经无法满足现阶段企业的发展需求，企业的高层管理者由于很少下入到基层中来，存在对企业生产数据及实际生产经营情况了解甚少等情况。柔性管理模式作为一种网络状及多层次化的管理模式，将其应用到企业的经济管理中来，能够快速直观的反映出企业的真实数据和信息，使企业的数据更具透明化。企业的管理人员可根据企业的实际发展情况，为企业提供科学的决策，确保企业各项信息数据的合理性，对降低企业的经济成本，提升企业的经济管理效率发挥了重要作用，保证了企业各项经济数据的稳定提升。

（二）正确处理柔性管理与刚性管理之间的关系

刚性和柔性是企业的两种管理方式，随着市场经济的不断发展，企业的经济管理模式逐渐从刚性管理向柔性管理开始转变，两种管理方式之间密不可分。企业要想在激烈的市场竞争中取得良好的发展，应采用刚柔并济相结合管理制度。通过对两种管理制度进行分析可知，刚性管理制度更加注重执行力及执行效果。而柔性管理制度更加强调对人的尊重及员工自身潜力的挖掘。在企业的经济管理中采用两种管理制度相结合管理形式，使用刚性管理制度强化员工对企业管理制度的重视，在刚性管理制度执行期间融入柔性管理制度，如安全事故责任追究及安全目标管理中，有助于达到激励企业员工的目的，增强企业员工的责任感，促进企业员工工作积极性的提升[3]。

（三）在用户体验中融入柔性管理

在企业经济管理中融入柔性管理是企业管理工作中的一项重要环节，实现了对客户感受能力的关注。在企业传统的管理中主要是采用刚性管理制度，该种管理制度不注重用户的体验，而是一味的关注企业产品的质量及价格，未发挥出重要的作用及效果。而在企业经济管理中融入柔性管理，更加关注用户的体验及感受，将用户的情感体验为出发点，通过与用户之间进行换位思考，强化了对用户的体验的深层次了解，以便能够结合用户的实际需求进行产品生产，提升企业产品的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占据重要席位。

（四）构建柔性考核指标

为了确保柔性管理在企业经济管理中取得良好的应用效果，构建完善的柔性考核指标具有必要性。需建立完善的柔性考核指标体系，将员工的绩效考核及薪酬管理制度相结合，对员工进行激励，充分发挥员工的内在驱动作用，促进企业经济效益的提升。因此，在构建柔性考核指标时，应把握好以下两个方面的内容，第一，合理划分企业员工的职责，对不同职位的员工采用不同的薪酬，使薪酬管理更具弹性，有助于提升企业员工的工作积极性。第二，加大对员工的教育及培训力度，鼓励员工学习新技能及新知识，不断丰富员工的技能水平及知识结构，促进员工的自我发展，以便能够更好的为企业的发展贡献出力量[4]。

结论：经济管理效果对企业的发展尤为重要，柔性管理作为企业中一种科学的方式模式，将其融入到企业的经济管理中，使企业的管理工作更具灵活性和适应性，尊重员工在企业中的主体地位和人格，为员工提供了良好的工作环境，促进了企业经济管理水平及管理效率的提升。