聂小飞 国网江西省电力有限责任公司新干县供电分公司

前言：电力企业是一个竞争激烈的行业，要想在激烈的市场经济发展当中占有重要地位。相关工作人员一定要综合各方面因素去考虑和分析，运用科学、合理的方法来对其进行管理，只有这样才能够有效控制供电公司电力经济运营成本。

一、关于供电公司电力经济运营成本管理现状分析

（一）关于供电公司成本预算与监督机制不完善分析

随着社会经济的持续不断快速发展，供电公司经济成本管理也在不断深化改革，绝大多数电力企业开始意识到经济成本管理的重要性。并且逐渐形成了适合电力企业自身发展的综合预算体系，然而，从本质上还没有充分意识到成本预算管理的重要性，绝大多数只是停留在短期效益层面[1]。另外，在对供电公司经济成本进行综合预算过程当中缺乏完善监督管理机制，在某种程度上将会造成预算成本和实际成本两者之间的差异逐步扩大。因此，相关工作人员要想从本质上提升供电公司综合成本预算管理与控制能力，就应该持续不断完善成本综合预算监督管理体系，使得在严格的监督管理环境中把供电公式资金使用效率发挥到最大。

（二）关于电网与购买成本过高分析

在对供电公司电力经济运营成本管理过程当中，相关工作人员缺乏良好的责任意识。并且常常发现电网建造成本过高的现象发生。电网系统建设需要投入大量人力、物力和财力，这些问题在某种程度上会造成电力企业资金出现严重亏空的现象发生。另外，在购买电力材料过程当中往往不重视资金的使用和管理，从而造成资金成本过高的现象发生[2]。之所以会造成成本过高主要是因为工作人员购买的绝大多数都是从国外进口的高性能材料，当然，也不排除部分采购人员盲目大量购买的情况发生。这些问题在一定程度上对供电公司电力经济成本管理工作带来很大压力和挑战。

二、关于做好基于供电公司电力经济运营成本管理措施分析

（一）关于多角度传达成本管理概念分析

供电公司电力经济运营成本管理是一项纷繁复杂的综合性工作。因此，相关工作人员在对其进行管理过程当中一定要综合其他各方面因素区考虑和分析通过使用科学、合理的方法来进行管理。通常情况下，供电公司日常管理工作当中主要内容有投标、生产、销售、分配等额中业务内容，这些业务在开展过程当中一般都需要认真落实成本管理理念，最大的程度去控制和减少公司日常开销从而实现低成本运作。每个阶段在进行操作的过程当中一定要严格遵循成本管理方式。包括对现场的综合勘查、投资运营和生产计划等各项内容的开展。另外，需要注意一点的是供电公司管理人员还应该加强经济成本综合预算管理，通常情况下都是选择以往的经济预算情况，然后，再结合自身各种优势资源制定一套完整的战略经营发展方案。通过使用这种方式不仅可以保证供电公司正常运转，而且还能够进一步强化成本综合管理概念，最终实现少成本、多收益的目的。

（二）关于协调资源管理，提升工作水平分析

供电公司电力经济运营成本管理是一项系统性、复杂度很高的工作。尤其在对供电公司各种资源管理过程当中相关部门工作人员一定要积极协调好各方面资源。在协调过程当中一定要综合各方面因素去考虑和分析最大程度控制好燃料成本价格，需要注意的一点是在保证整个产品质量前提条件下对原料进行科学、合理的使用。公司应该充分使用各方面能源，并且以拒绝浪费作为主要准则，把成本目标传达给每一个部门与员工，让每个员工都能够充分意识到工作的重要性，只有这样才能够有助于文化建设。在此基础上对人员进行协调管理就显的非常有必要性。除此之外，相关工作人员还应该综合各方面因素去考虑和分析，依据供电公司日常工作流程，科学、合理的安排具体岗位人员数量。正确的对资源进行协调管理在一定程度上能够有效降低电力公司运营成本，从而保证整个生产流程能够正常运行。

（三）关于正确实施成本监督考核机制管理模式分析

供电公司经济运营成本管理是一项复杂度很高的工作。因此，相关工作人员在对其进行管理过程当中一定要严格依照供电公司自身状况来制定一套完善的经济成本考核机制体系，并且还要保证供电公司各项业务和市场经济发展趋势保持一致性。另外，相关工作人员还应该综合其他各方面因素去考虑和分析通过使用科学、合理的方法完善各项基本监督制度，在对供电公司各项业务进行监督考察时一定要把目标成本列入供电公司发展的重要内容。让更多工作人员能够充分意识到成本监督考核机制的重要性，从而保证整个供电系统能够正常运行，最终实现控制供电公式经济运营成本目标。

总结：在供电公式电力经济运营成本管理过程需要相关工作人员综合其他各方面因素去考虑和分析，运用科学、合理的方法来积极完善各项监督管理机制体系。只有这样才能够有效控制供电公司经济运营成本，从而保证供电公司能够在激烈的市场经济发展过程当中占有一席之地，为供电公司获取更多经济效益奠定重要基础。