孙洪超 中国航发哈尔滨东安发动机有限公司

引言：随着国有企业改革不断向纵深发展，给我国国有企业带来了更多的竞争与挑战，同时也有了更多的生存和发展空间。企业关键的核心竞争力就是人才，是企业健康向上发展的主力军。国有企业有其特殊性，但挖掘员工自身价值，培养员工与企业的共同成长，是企业健康发展的核心问题。推动企业健康发展和提高企业运作效率的重要手段就是员工培训。科学且实用的员工培训不仅可以使企业提高生产与工作效率，还能够使企业在发展壮大过程中获得更广阔的生存空间。本文试图通过对国有企业员工培训问题的研究，总结并探索中小国有企业员工培训方面的问题及其存在的规律，以便探讨应对策略。

一、企业员工培训的重要性

员工培训作为企业人力资源管理的职能之一:人才培育，对企业来说是至关重要的一个环节，它对于企业来说:起到了增强员工的归属感、增强了企业团队的凝聚力、有效的提高了企业的经济效益和运作效率。对于员工来说它的作用是通过培训增强了员工个人能力使其在某个岗位上的工作能够得心应手，即使在今后应聘其他企业的相同岗位时也能很好的胜任。培训增强企业和员工的沟通，凝聚了企业的团队力，从而使员工之间建立起互信、互助、协同发展的作用从而为企业能够适应市场变化、增强企业竞争优势，为企业的可持续发展起着关键的作用。企业竞争也是人才的竞争。很多企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。员工培训对一个企业的未来发展是不可缺少的一个环节，具有着战略性的意义。面对目前的激烈的市场竞争，大多数企业迫切的需要“学习”，企业要时常把自身处于一个“学习”状态中。而有些企业没有清楚的识到一点，以及通过学习为企业带来好处，而跟不上市场的变化处于被淘汰的困境中。也就说唯有培训才能够提升企业和员工的个人竞争能力。

二、国有企业人力资源培训工作的改善对策分析

（一）明确人资培训价值，保持国企的生机与活力

国有企业员工培训期间，需要坚持“以人为本”的管理理念，将人力资源战略管理计划与国有企业人力资源培训的需求加以分析，保证国有企业员工培训的整体效果，为其后续工作的开展奠定良好基础。

（1）在管理方向层面。需要基于社会发展的现状、国企发展方向和目标等加以分析，保持其目标、利益一致性特点。人力资源管理只有在充分挖掘员工潜在能力的基础上，才能够切实发挥其作用价值，对现代国企的发展奠定良好基础，更快达到国企建设的目标。

（2）在管理岗位的适应性层面。则需要优化配置员工岗位，基于员工的实际工作能力、专业知识掌握情况等进行优化配置。将国企整体利益与员工个人利益密切关联，增强员工的岗位适应能力、职业认可程度等。在满足企业岗位需求的基础上，使员工能够保持良好的工作积极性，对国有企业员工管理质量的全面提升能够产生重要影响。

（3）在管理方式方面。则需要保持其灵活性特点，适当引入员工激励的方式，积极市场经济变化情况及员工的工作状态等制定激励机制。比如可以给与工作态度比较理想、工作质量较好的员工奖励，针对于工作质量较差、工作态度较差的员工进行调岗或者辞退等，保持员工工作的积极性，且能够创设良好的工作环境，为员工潜在能力的挖掘，创造力的培养也能产生重要影响，保持国有企业的生机与活力，对国有企业的持续发展提供更多保障。

（二）建立合适的培训体系

企业要首先设计出一套完善合适的培训体系并予以实施。根据企业自身情况，制定合适的培训体系，以便更好地发挥培训作用。

（1）要使企业培训常态化，就要先确定培训的职能部门。企业培训的实施、管理、总结、分析、评估、调整、运用必须有专门的部门专门的人。条件允许的话，企业应该成立专门的培训部门，安排专门的人员负责员工的培训，若条件不允许，可以在人力资源部设置专门的培训人员。

（2）建立培训需求分析。培训过程中的一个重要环节是培训需求分析。培训需求分为员工和企业两部分。企业负责培训的部门可编制《员工培训需求分析表》，通过调查员工和企业管理者，了解相关需求信息，再经过分析整理，制定合适的培训计划和培训目标。

（3）设定培训目标。针对不同的培训类型，不同的员工需要制定相应的培训目标。如果可能的话把培训指标量化，从而更好的进行评估。

（4）制定培训计划。把培训目标进一步具体化，就是制定相应的培训计划。培训计划的制定要考虑较多的因素，选择什么样的培训老师和教学方法、选择什么样的培训内容、制定合适的培训计划必须考虑到外部环境、员工状况、客户需求、市场条件、企业规模、行业范畴、法律法规、政策导向等等。

（5）设定培训预算。绝大多数国有企业，培训一般以内训为主，内训可以降低费用，控制成本。不过还是要在培训前设定好培训预算，根据预算来选择培训的规模、培训的时间、培训的讲师等等。

（6）培训评估。培训评估不是很多人理解的培训后的评估，而是要在培训前和培训中进行。培训前进行有效评估，可以对即将开始的培训效果有所了解，以便在培训开始前予以改进。培训进行中的评估，可以及时调整培训的内容。[1]

结语：国有企业员工管理期间，需要坚持改革、创新的思想，强化员工培训管理的重视程度，明确人才对企业发展的重要价值。国有企业可以通过明确人资培训价值，保持国企的生机与活力；转变人员培训方法，丰富培训的内容与形式及健全人员考核制度，保证结果的公平与公正等方式，充分挖掘员工潜在能力，为现代国有企业的发展创设良好基础，以科学的管理方式达到问题优化处理的目的，不断提升国有企业的社会地位，为社会市场经济的持续增长也能够产生重要影响。