吴怡闻 厦门大学

引言：《管理会计基本指引》于2016年被提出，标志我国会计领域开始快速发展。全面预算管理作为企业的重要部分，直接影响企业未来发展。所谓全面预算管理，是指企业在某段周期内的经营目标以及规划，并通过管理使其规划、协调，资源得到优化配置，进而制定科学的发展战略。二十一世纪，大数据、云会计技术被研发，其与前面预算管理相结合，已然成为高效的管理系统。此手段不仅实现信息实施传递，同时具有分析、储存等功能，帮助管理者制定决策。本文以某企业为例，分析影响传统预算管理的诸多因素，并构建针对性管理框架，以期解决管理难题。

一、大数据、云会计对企业全面预算管理的融合发展

（一）提高预算编制水平

传统预算编制主要依靠人力完成，这不仅耗费大量的人力资源，提高企业经济成本，而且无法保证预算计划效率以及审批效率。但是，云会计技术的出现，不仅最大化优化编制方式，同时能够快速制定预算目标，凭借大量数据来制定政策。此外，子公司可以通过云平台了解母公司的相关政策和目标，保证任务及时传达，大幅减少信息传递时间。同时，随着经济量的提升，传统的管理模式已无法满足现有资金量，而云会计平台能紧密联系各个公司，实现一体化设计，进而加强企业凝聚力。

（二）优化企业预算流程

由于传统预算流程依靠人力实现，因而公司各个部门无法及时沟通，无法共享数据信息，从而可能导致环节重复等问题。但是大数据与云会计技术的结合，有助于企业全方位采集数据，构建科学合理的战略模型，实现资源最优配置。其次，通过分层服务来满足不同部门以及企业的数据需要，降低人为因素的干扰，加快运行效率。最后，新兴技术的适应可以令企业实时监控预算流程，保证每一节点都在管理者的掌控之中，以便及时做出调整，纠正内在缺陷，从某种含义上有效降低企业经济损失。

（三）成立预算数据中心

传统管理模式中，财务部门承担分析职能，但是部门人力资源的限制，导致外部数据参考量不足，而由此得出的分析结果难以跟上社会发展，时常导致企业业务与分析结果不匹配。但是，大数据与云会计技术的加入，企业能够快速构建数据中心，实时传输数据，通过对全球范围内的数据展开多维分析，并根据横纵向数据来划分，进而挖掘出数据价值。此外，数据中心能自动更新数据，避免滞后性，而且能将其分为事前、事中和事后，通过战略规划，保证预算的准确性。不仅如此，数据中心可通过数据挖掘技术将数据资源变为资产，加强深度学习能力，帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

二、X企业实施全面预算管理所受制约因素

本文以某建筑企业为例，根据调查得知，该企业在总公司以及子公司均实施预算分级管理，而且出台诸多方案以指导预算管理任务。但是，该企业缺乏信息化手段，导致面临各类难题。

（一）数据量匮乏

该企业管理者制定决策时，由于未能掌握足够的数据量，导致预算决策偏主观性，而忽略其他方面，导致决策内容无法令企业受益。而且，企业在全面预算管理过程中无法及时调查市场动向，也难以准确分析未来发展趋势，加之人为失误，导致编制指标与外部环境不匹配，预算准确性更无法保证。

（二）战略执行力薄弱

企业战略实施周期较长，而且实施阶段受到诸多因素影响。由于该企业在制定预算决策时缺乏足够的量化指标作为控制标准，所以在具体实施阶段可能产生变形状况，也可能出现意愿因素而导致战略无法继续实施。

（三）缺乏全局控制

全面管理预算作为多维管理模式，要求全体人员共同参与。但是，该企业将预算编制任务全权交至财务部门，从而致使编制的不合理性，无法满足全体人员的需求，预算无法体现出应有的价值。

三、工作流程

（一）预算编制

所谓预算编制，是指全面预算管理的前期步骤，涵盖目标、流程以及方案三个部分。

（二）预算执行

通过大数据与云会计技术的支持，该企业可以集结财务部门、管理部门等针对预算全程开展实时监控。上述曾提及事前、事中和事后三部分，保证这三部分得到全局控制，及时纠正错误，避免人为事故，便可有效实施预算方案，

（三）预算考核

预算考核是全面预算管理的重要组成，也是大多数企业忽略的部分。传统预算模式难以达到预期成果，主要原因在于缺少合理的考核制度。企业必须根据自身经营情况和未来发展方向来制定高效的考核机制，为企业可持续发展提供指导。该企业结合平衡计分卡以及关键事件法针对过去十年的编制合理性以及方案实施情况做出合理评价。此外，企业按照周期发放工作绩效，同时设立奖罚制度，调动职工的工作积极性，使员工提升预算编制水平和执行力度。

结语：全面预算管理质量关乎企业发展。根据调查得知，数据量不足、执行力薄弱、规划不合理等问题严重影响预算管理质量，由此，本文以某建筑企业为例，分析其预算难题后提出构建信息化管理机制、结合各部门按照事前、事中和事后三部分实现全局管理、根据企业经济状况以及发展方向制定考核制度，构建奖惩制度等方案，以保证企业可持续发展。