张玉来

2018年4月份，索尼披露2017年度（2017年4月1日-2018年3月31日）营业利润实现7349亿日元（约合67亿美元），同比上年增长2.5倍，创下了20年以来的新高，它也标志着长期以来的索尼战略转型终于迈向了成功。而推动此次索尼“转身”的关键是2012年以来的“平井改革”，其突出的四个特征是“轻薄短小”；不同于上世纪八十年代的同一名词，此次改革的切入点不是商品创新，而是重在结构创新。

“夹缝”中走出的技术先驱

1946年5月，由井深大和盛田昭夫携手创办的“东京通信工业”公司成立，它是一家仅有20多名员工的小企业，资本金只有19万日元。在成立仪式的致辞中，井深大明确指出，“我们虽然没有能力做与大企业相同的事情，但技术总是有很多缝隙，我们要选择大企业不能做的，以技术之力来报效国家振兴”。

然而，寻找和开拓这种技术夹缝却并非易事。起初，他们尝试制作电饭锅等家用电器产品，虽然成功制造出电气坐垫，但却经常发生被子被烧的投诉，失败成了“家常便饭”。终于，井深大把目光转向了磁气录音机，但关键是能否有磁性粉原料。直到1950年，日本第一台G型磁带录放机实现商品化上市，其重量35公斤，价格也达16万日元。东京通信工业为它申请了专利商标“Tapecorder”，并把其消耗品磁带命名为“SONI-TAPE”。它成为索尼商品技术创新的重要里程牌。

1952年的美国考察，让井深大发现了企业发展的真正“新大陆”——晶体管（transistor）技术。这是美国贝尔研究所三名博士在1948年的发明，而贝尔母公司WE恰好愿意出售转让该技术专利。……