柏立团

2018年3月23日，华为发布了新一届董事会选举结果，孙亚芳辞任公司董事长，由梁华接替。华为创始人、总裁任正非担任董事和公司CEO，不再担任副董事长一职。根据华为的公告，新一届董事会延续集体领导模式，轮值CEO制度将不再运作，改为轮值董事长机制。轮值董事长轮值期为6个月，在当值期间是公司最高领袖，对内聚焦公司的管理，并领导董事会常务委员会和董事会的工作。

华为的轮值制度究竟为何物，这种制度会给华为带来美好的未来吗？

独特轮值制

华为的轮值制度，在全球公司的治理模式中也难得一见，华为无疑开创了企业管理模式的先河，而这一模式的产生与创始人任正非的创业经历以及华为的股权结构密不可分。

从时间顺序上说，华为经历了轮值COO-轮值CEO-轮值董事长的过程。

华为的轮值制度是在逐步放权，稳步渐进的模式下进行的。2004年开始轮值COO（首席运营官），负责运营管理的决策，但涉及战略性的重大决策依旧由CEO任正非或董事长孙亚芳负责，华为当时1+6人的EMT（执行管理团队）中，由任正非以外的其他6名EMT成员轮流担任COO。

经过七八年的试验，在轮值COO制度成熟后，便从2011年开始实行轮值CEO制度，即在董事会领导下，通过高層管理团队轮流坐庄的方式，对企业战略策划、制度建设进行短期负责，负责处理日常事务，为高层会议准备文件资料，而企业的日常经营管理工作则是由高层管理团队的其他成员负责。先前的轮值CEO由除任正非之外的三位副董事长郭平、徐直军、胡厚崑担任，每一位轮值半年，轮值期间为企业最高行政首长。……