段玉琴

摘要：近年来，随着我国经济高速发展，用电负荷需求增大，咸宁公司切合市场需求，加大电网投资力度，基建项目数量逐年增多，如何控制投资额，重点需要加强项目预算成本管控。本文主要阐述公司在项目预算管理成本管控方面存在的问题及改进方向。公司在项目预算管理中秉承“基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪”的指导思想，有效增强了项目的管控力度，提高了项目预算编制的科学性，加快了项目的实施进度，推动了上年结转项目的清算完结，促使企业战略更好的“落地”，保障了项目预算目标的实现，有效践行了企业的社会责任。

关键词：基建项目预算 管理现状 改进建议

一、基建项目预算管理现状

（一）项目预算动员环节

项目预算编制时间紧、任务重，为开展好工程投资预算工作，确保公司全员从思想上接受和理解项目预算，为编制提供准确、可行的一手数据，充分了解目前项目预算对财务支出和资金支付的刚性约束。主要从以下几方面入手：（1）公司财务部门主动对相关专业部门进行电网工程投资预算管理宣贯，详细讲解电网工程投资预算管理的背景、意义、内容、措施、流程；（2）为更好地使用系统管控功能，公司已先后举办三期由业务人员及财务人员参加的系统应用培训，解决了业务人员编制工程投资预算的疑虑，加强了业务与财务的沟通融合；（3）组织公司项目预算编审集中办公模式。……