亚太地区的制造业企业在业务数字化和端到端整合方面已经走在世界前列，他们快速推出数字化产品和服务并乐于应用新技术，速度远超美洲、欧洲、中东和非洲地区的同行，这一差距还将继续扩大。因为32%的亚洲企业计划在未来五年建立成熟的数字生态体系，而在欧洲、中东和非洲企业中该比例为15%，美洲则为24%。

在2018年全球数字化运营调研中，普华永道思略特对来自26个国家的1155位制造业高管进行了访谈，了解他们对工业4.0及数字化运营的看法。同时还制定了一套数字化成熟度指数，并将这些企业中的领跑者称为“数字化冠军”，探索了数字化冠军超越竞争对手的成功配方。

调研发现，数字化冠军擅长管理并整合客户解决方案、运营、技术和人才这四大关键体系，而每个体系又由一系列的合作伙伴、供应商、产品和服务、员工、第三方顾问、工厂、外包、技术和客户所组成。对数字化冠军而言，这些生态体系蕴含着巨大的价值创造机遇。

大多数数字化冠军集中在汽车和电子产品行业

近三分之二的全球制造企业刚刚开始或尚未开展数字化转型，尤其是在加工、消费品和工业制造行业中，数字化冠军寥寥无几。虽然很多工业设备企业已经非常智能化，但汽车和电子品行业的数字化成熟度最高，数字化冠军中有20%的汽车企业和14%的电子企业。汽车企业的运营已经历数十年的优化、自动化和联网；电子制造企业一直处于外包制造的前沿，需要打通和管理延伸价值链上的不同系统和合作伙伴。……