沈邦惠

摘要：工程项目的施工管理是一项较为复杂的工作，必须高度重视，精心组织，科学管理，做好各方面的每一项工作，齐心协力，才能按时保质地完成施工任务。本文分析了建筑施工企业项目管理现状，探讨了加强建筑施工企业项目管理的措施。

关键词：建筑施工企业;项目管理;现状;措施

建筑企业的施工项目管理是建筑企业经济效益的源泉，也是生产和管理的基础，更是现代建筑企业制度的重要组成部分。为了降成本、增效益，实现既定的目标，能够安全、优质、按期完成施工项目，并向业主交付一个满意的工程，建筑施工企业必须积极采取措施，强化工程项目管理力度，加强建筑施工过程的管理，提高建筑项目的精细化、科学化、规范化管理水平。

一、建筑施工企业项目管理现状分析

我国建筑业经过多年发展，在施工项目管理上取得了很大成绩，成果亦比较显著。但同时依然存在一定的问题，出现了很多重大事故，但究其原因这些事故都与施工项目管理有关，都是由于项目管理不善和管理不规范所造成的。

1、管理意识不强、管理制度不健全

从我国建筑施工企业工作运行来看，对施工项目管理的重视程度不够，认为施工项目管理是项目经理的事，至今依然未完全认识到施工项目管理的重要性，混淆了项目管理与行政管理的区别，利用行政手段管理项目的依赖性仍十分严重;对项目管理的作用认识不充分，对工程项目管理的重视度不足，这是我国建筑企业施工项目管理事业发展的重要障碍之一。……