孙艳华

（云南报业传媒集团投资发展有限公司，云南 昆明 650032）

财务管理是国有企业管理中的核心内容，占据着举足轻重的地位.随着社会经济的快速发展，国有企业财务管理能否创新直接关系到其是否能适应当下市场经济形势，能否更好地发挥其国民经济主体作用，从而提供更多的经济效益和社会效益，足见国有企业财务管理创新的重要性。

一、国有企业财务管理弊端

（一）管理机制差距

国有企业作为国民经济主体，应该具备较高素质的财务管理人员以代表我国先进水平，但是在实际运转过程中，由于多方面原因的共同作用导致我国很多国有企业与发达国家的国有企业财务管理团队素质存在一定差距。随着二十年来我国国企的不断改革，已然改变了众多落后的企业管理制度，比如自主经营、自负盈亏以及融资上市等都取得了令世界瞩目的成绩，其中不乏一些进入世界五百强的龙头企业。目前我国国有企业的财务管理团队已经具备极强的专业性、原则性和较高的工作觉悟等众多优势，其中也存在一些问题，比如人员流动机制缺乏活力、知识结构和层次参差不齐以及理论实践未能较好地结合等。作为国有企业而言，打造一支高素质的财务管理人才队伍是至关重要的。比如改变以往核算型、守财型和执行型为主的财务理念，加强对财务管理人员的升级转型，以实现管控型、理财型和决策支持型财务管理模式的转变，注重国有企业内部复合型人才的培养，例如：鼓励财务管理人员进行基金从业人员资格考试、建立财管人才评价机制、以及通过外引内训来补给财务管理队伍的新鲜血液等，能够提升国有企业财务管理队伍的整体素质，更好地服务于公司的大宗贸易、产业投资和金融服务等各种专项业务，促进国有企业的改革与发展。

（二）管理模式欠缺

在国有企业的发展过程中，粗放型的管理模式导致部分国有资产流失，比如账目繁多、人浮于事、监督失位等都在一定程度上造成资产流失。另外，在国企管理中，内部环境控制得不到发挥也是与现代化企业的差距原因。比如，总经理兼任董事长的状况就会导致不能相互制约和管理，或者法人形同虚设不能很好地发挥其职能，加上董事会成员和管理人员基本都是委派的，便大大减少了国有企业内部控制的力度。在财务管理方面监事会的职能也逐渐弱化，难以有效监督员工和管理人员的行为，导致内部控制不能发挥。例如，2013年有关兰州公路建设办原副主任玩忽职守导致五百万国资流失一案,可见对于国有资产流失的监管水平较为落后。

（三）财务信息低效

随着互联网时代的飞速发展，目前企业中大部分工作都需要依靠网络才能取得高效的工作质量。但是，目前在很多国有企业的管理中仍然存在传统的财务观念。比如，埋头于琐碎事务当中消耗太多精力或者在没有用的信息上浪费过多时间，都导致国有企业不能及时有效地处理财务信息，从而严重影响了财务的管理水平。

二、国有企业财务管理创新的必要性

（一）减少财务风险发生，保障企业平稳运营

在国有企业运营过程中难免会遇到很多风险，有些风险甚至会对企业发展造成严重威胁，因此强化国有企业财务管理创新是非常有必要的。比如建立健全财管体系，以实现对财务信息质量的保证。一方面能够为企业提供可靠数据从而避免决策失误，大大减少财务风险的发生；另一方面，国有企业不同于其他企业，其特殊性要求财务信息必须具备完整性，才能维护数据使用各方甚至是国家的利益，保证国有企业平稳长远地运营。另外，长时间以来由于国有监督的缺位导致国有资产大量流失，加强对国企财务管理的创新能够从根本上提高企业财务管理水平和质量。比如，通过建立专业的内审部门来实行监控和监督，使得财务管理制度有所保障。并建立外审部门来对企业财务情况进行科学合理审计，对企业内控制度上存在的一些问题加以解决完善。创造良好的内控环境和健康的财务管理环境，进而减少国有资产流失，使得国资安全得到强有力的保障。

（二）转换企业经营机制，推动企业战略转型

随着党的十九大精神的学习和深入贯彻，新常态下企业财务管理也要加强创新，才能促进国有企业转型和稳步发展，才能顺应时代潮流取得国有企业长远发展。党的十八大全面推开了十项国企改革试点，深入推进了一些国有企业兼并重组和股份制改革，而十九大报告中也指出要改革国企经营体制，通过完善各种国有资产管理体制来促进国有资产保值增值。比如，加快国有经济布局优化、结构调整、去除过剩产能、组建投资运营公司以及战略性重组等改革措施都能有效防止国有资产流失。财务管理对于国有企业而言不仅影响着企业资本流通，还决定了企业的经济收益，所谓财务管理创新就是要充分运用新逻辑、新思维、新办法来推动国有资本做强、做大和做优，通过多措并举来综合提升国有企业财务管理水平，进一步优化资本结构，推动国有企业战略转型，

（三）提升企业效率活力，增强企业国际竞争力

近几年，我国深入开展供给侧结构性的改革，比如去产能、去库存、降成本以及补短板等措施无不凸显了宏观政策下财务管理创新的重要性，特别是随着互联网和共享经济的发展也在一定程度上影响了国有企业的生产经营方式、管理方式、业务流程等。比如，逐步规范国有企业财务监督、加强资金管理、完善风险预警、进行全面预算以及创新会计核算等都是紧扣新时代脉搏，积极转变国有企业发展观念的重要体现。这些举措大大提升了国有企业的效率和活力。另外还有众多举措有待进一步落实，国资体质改革、所有权与经营权分离、处置落后产能以及处置僵尸企业等，都有助于增强国有提升我国国有企业的国际竞争力。

三、总结

在我国发展新的历史方位上，国有企业作为中国经济的可靠保障和战略先锋，更加需要在紧扣新时代中国特色社会主义发展方向的基础上创新管理理念，以新视角来研究国企改革、财务共享、业务融合以及价值创造等，才能谱写出新时代下国有企业发展的新篇章！