梁永兰

（中车大同电力机车有限公司审计风险部，山西 大同 037038）

目前，我国正处于深化改革的关键阶段，通过深化改革促使国家经济发展更加稳健，提高企业应对市场风险的能力。由此可见，新时期国家经济发展变化给企业内审工作提出更高要求，所以企业必须对现有内审工作机制进行优化和创新，构建具有可执行的内审工作机制，全面提升审计质量，为增强企业竞争力创造有利条件。

一、提高内审工作质量的依据

在新时期，企业内审工作面临诸多变化，所以基于内审准则，必须对现有内审行为进行规范，并提升内部审计质量。2013年，中国内部审计协会对现有《内部审计准则》进行了修订，并与次年全面施行。《内部审计准则》修订版涵盖了对基本准则、职业素养的描述，规范了审计机构工作流程并且明确了开展审计工作应该秉持的原则，同时还对审计质量的控制进行严格的界定，给审计工作人员开展实际审计工作建立了行为标准。在新经济常态下，对现有企业内部审计工作模式进行创新和优化，极具现实意义。

二、新时期企业内审工作面临的机遇与挑战

我国正在进行供给侧结构性改革，转变发展思路，将经济发展质量作为评估整体经济的重要指标，经济可持续发展意味着不再追求高增长速度的，而是将经济发展与环境保护、人民幸福感相联系，助推经济发展结构的优化，以提升人民的幸福感。因此，必须厘清发展与增长之间的关系和区别，经济发展的表现之一在于经济增长，而经济增长的根本目的在于经济社会的可持续发展。在现代企业管理领域，内部审计工作是企业管理的核心环节，在新经济常态下，对于大型企业而言，如何提高内部控制的质量成为企业管理者必须思考的重要课题。首先，在经济新常态背景下，企业内部审计工作模式必须进行创新，也适应企业以及市场的发展变化，企业内部审计工作的价值创新并非单指工作内容的丰富，而是其促进企业发展，增强企业综合实力方面发挥更大作用。所以，现有内部工作必须进行创新，在基于企业管理视角下，推动其工作模式以及组织架构的完善。其次，企业内审工作是不断发展变化的，与企业经营管理现状保持一致，并且内审工作逐步受到企业管理者的认可，随着市场的不断变化，企业经营权与管理权实现了分离，同时由于企业资本运作，企业自身面临更加多样化的市场风险，这说明企业内部审计的适用范围进一步拓展。企业管理过程中，往往会暴露出一系列薄弱环节，无论是管理问题还是业务问题，都会受到人为因素或者市场因素的影响，造成管理漏洞，这说明现阶段企业管理工作还有极大提升空间。审计工作方式的长信能够对潜在风险进行识别，并将审计工作与企业管理相结合，提高审计反馈的有效性，促进对薄弱环节的优化。

三、在新时期提高企业内审工作成效的策略

内审工作质量的把控对企业发展具有哦重要意义，在新时期明确审计工作的重要价值，推动企业内部审计工作模式创新既是企业发展的内在需求，同时也是积极应对市场发展变化的必然要求。

（一）建立健全内审机制

企业内审部门在开展审计工作时，必须充分研究相关政策以及规定，并结合企业所处的市场环境以及管理现状进行制度创新，内审机制的完善必须充分调研具体条款的可执行性，确保在实施环节各项政策措施能够有效执行。此外，内部审计部门要加强内审质量的监控与控制，对质量监督进行动态化评估，适时调整相关内审条款，同时，还需要明确内审部门及其工作人员职责，建立岗位职责规范，使审核工作具有政策支撑。内审工作涉及部门以及人员角度，因此在开展内审工作时，需要对审计执行方案进行研究，全面执行审计方案，对审计过程中发现的问题及时上报，提升审计工作效率。对目前个人以及部门的考核体系进行完善，将审计工作质量作为其绩效评估的重要参考维度，促使审计部门及其工作人员不断提高审计工作积极性，提升内审工作质量。同时还需要根据内审工作质量，对相关单位及个人进行嘉奖，形成示范效应，推动审计工作的自我完善和提升。

（二）将内审制度基础建设置于突出位置

首先，企业内部审计单位在开展实际工作时，必须有法可依，同时需要结合企业具体状况，建立相关工作规范。其次，必须强化对审计质量的监督与控制，对审计工作进行督导以及复核，通过内外部评估，提升审计质量。再次，明确审计部门以及工作人员的职责，建立岗位规范，认真审核审计方案以及实施策略，对审计工作中发现的相关问题进行汇总分析。此外还需要将审计部门以及个人的工作成效纳入年度考核体系当中，全面梳理其在审计工作中的表现，对其中出现的审计失误进行认真研究，将其作为典型案例，对于表现优异的工作人员或者团队进行嘉奖，通过激励和惩罚等方式促使企业内部工作质量的提升。

（三）加强工作人员职业技能培训，提升业务素质

第一，促进内部审计职业化进程，将审计人才培养作为重要工作实现，建立审计工作标准以及明确审计单位以及个人的职业，划分工作权限，建立职业晋升通道，为审计师以及主任审计师的评定创造有利条件。第二，全面提升审计工作人员业务素质，对现有审计资源进行整理和归纳，提高审计岗位人才匹配度，对岗位技能不达标的工作人员进行职业培训，通过以审代培以及以专带审的方式，提升工作人员的业务素质。第三，积极引入激励机制，重视审计日常监督工作的执行，审计质量监控工作不应局限于部门管理人员，而应将其拓展至全体审计工作人员，这样才能有利于进行责任区分，建立科学的激励机制。

（四）积极整改，提升审计成果转化效率

在新时期，企业内部审计工作需要将发现问题以及解决问题作为工作重心，并积极推动问题的定位与整改，将暴露出的问题作为典型案例，提升内部审计工作绩效，建立与企业其他部门的沟通协作，比如人事部门以及纪检部门等，构建高效额内部协作机制，拓展监督范围。此外，对审计过程中发现的问题进行科学分析，将整改情况纳入工作考评甚至职业晋升的考评体系，严把质量关，全面提升内部审计效率。