梁正 程晨

一平方米的空间

开启了亿元的事业

一次勇敢的尝试

创造着无限的可能

一时突发的创意

一双敏锐的慧眼

陈启豪先生看准了“迷你仓”

以此打造与众不同的事業

借助用途多样的产品

传达空间管理的概念

实现因地制宜的价值

开拓逐渐广阔的市场

以小搏大，从无到有

储存易创造了传奇的品牌

“改变行业的生态”

如果按成果来划分企业家，大致可以将其分为三类：第一类，遵循行业固有的规矩，並把工作做到极致，因而往往会成为业内的翘楚；第二类，则是在做好本职的工作之外，对行业进行挖掘，开发相应的蓝海市场，他们常常能带给行业改变；第三类，既熟悉业内的情况，又不甘心於只走循规蹈矩的道路，继而大刀阔斧地建立行业的新生态，使之由内而外焕发新生。如陈啟豪先生创办的“储存易”，就用全新的角度诠释了迷你仓的价值。

“‘储存易率先採用‘实用面积来计算仓存空间。我们引入美国的‘立方呎计算方法，此制度已沿用超过40年，深受当地消费者的欢迎。以实用面积来标明呎价，表面上订价可能略高，实际上收费反而低廉。”这是陈啟豪先生回顾创办“储存易”十多年历程所写的书《蜗居里的空间》中的选段，也是他改变迷你仓行业生态的技巧。

在实际工作中，陈啟豪先生也是沿着相应的方向陆续开展工作的：1998年创业挖到人生“第一桶金”；在决定投身迷你仓行业後，於2002年用数年积累而来的积蓄开设了储存易迷你仓集团；……